| 前言 | 第1-14页 |
| 第一章 理论述评及研究前提 | 第14-28页 |
| 1．1 战略管理理论发展的历史回顾 | 第14-22页 |
| 1．1．1 早期的战略管理思想 | 第14-15页 |
| 1．1．2 “基于资源”的战略观 | 第15-17页 |
| 1．1．3 “动态能力”的战略观 | 第17-22页 |
| 1．2 本文所用的战略分析框架简介 | 第22-23页 |
| 1．3 概念界定及相关术语解释 | 第23-25页 |
| 1．4 研究限制、建立假设 | 第25-28页 |
| 1．4．1 研究限制 | 第25页 |
| 1．4．2 建立假设 | 第25-28页 |
| 第二章 环境分析 | 第28-55页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第28-51页 |
| 2．1．1 关键外部因素分析 | 第28-45页 |
| 2．1．2 我国加入WTO中医药企业所受到的全球性挑战与机遇 | 第45-48页 |
| 2．1．3 中医药行业的机会与威胁描述：外部因素评价（EFE）矩阵和竞争态势矩阵（CPM） | 第48-51页 |
| 2．2 内部因素分析 | 第51-55页 |
| 2．2．1 四川省中医药行业基本情况 | 第51-53页 |
| 2．2．2 四川省中小型中医药企业的一般情况 | 第53-55页 |
| 第三章 战略分析与选择 | 第55-77页 |
| 3．1 战略定位 | 第55-56页 |
| 3．2 战略分析与选择 | 第56-77页 |
| 3．2．1 信息输入阶段 | 第56-67页 |
| 3．2．2 匹配阶段 | 第67-69页 |
| 3．2．3 决策阶段 | 第69-77页 |
| 第四章 战略实施的重要措施 | 第77-109页 |
| 4．1 战略实施的重要措施 | 第77-103页 |
| 4．1．1 资源的战略配置 | 第77-80页 |
| 4．1．2 组织结构与战略的匹配 | 第80-81页 |
| 4．1．3 培育支持企业战略的文化 | 第81-83页 |
| 4．1．4 战略实施中的人力资源问题 | 第83-85页 |
| 4．1．5 战略实施中的产品策略问题 | 第85-95页 |
| 4．1．6 战略实施中的营销问题 | 第95-98页 |
| 4．1．7 战略实施中的财务问题 | 第98-100页 |
| 4．1．8 战略实施中的生产运作问题 | 第100-101页 |
| 4．1．9 战略实施中的绩效管理问题 | 第101-103页 |
| 4．1．10 战略实施中的信息化问题 | 第103页 |
| 4．2 战略实施中应注意的问题 | 第103-109页 |
| 4．2．1 加强企业基础管理 | 第103页 |
| 4．2．2 加强诚信建设 | 第103-104页 |
| 4．2．3 进行动态战略管理 | 第104页 |
| 4．2．4 战略要坚持不懈 | 第104-106页 |
| 4．2．5 出色的战略需要强有力的领导者 | 第106-107页 |
| 4．2．6 战略管理要遵循一定的规律 | 第107-108页 |
| 4．2．7 要有雄心壮志和预见力 | 第108-109页 |
| 结论 | 第109-111页 |
| 参考文献 | 第111-114页 |
| 致谢 | 第114页 |