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深圳西部港区物流发展战略研究

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-6页
绪论第6-8页
第1章 物流业发展概述第8-23页
 1.1 国际物流业发展简史第8-9页
 1.2 国际物流发展的经济背景第9-16页
 1.3 国际物流业的发展特点与趋势第16-19页
 1.4 我国物流业的发展第19-21页
 1.5 深圳物流业的发展概述第21-23页
第2章 深圳物流发展规划概要第23-36页
 2.1 发展物流业是深圳社会经济发展的要求第23-26页
  2.1.1 深圳市经济发展状况第23-24页
  2.1.2 社会经济发展需求第24-26页
 2.2 深圳物流现状及发展规划第26-36页
  2.2.1 深圳物流现状第26-29页
  2.2.2 深圳市物流发展规划第29-36页
第3章 西部港区物流发展战略分析第36-51页
 3.1 西部港区的地理位置及在物流业发展战略中的地位第36-38页
  3.1.1 西部港区的地理位置第36-37页
  3.1.2 西部港区在全市物流业发展战略中的地位第37-38页
 3.2 西部港区物流现状第38-40页
  3.2.1 交通网络状况第38-39页
  3.2.2 仓储及配送加工业状况第39页
  3.2.3 商品流通业状况第39-40页
  3.2.4 临港工业状况第40页
  3.2.5 港口服务业状况第40页
 3.3 深圳港吞吐量预测第40-44页
  3.3.1 基本数据第40-41页
  3.3.2 三次指数平滑预测法第41-42页
  3.3.3 因果分析法预测第42-44页
 3.4 西部港区发展规划第44-47页
  3.4.1 西部港区的功能第44-45页
  3.4.2 西部港区发展规划第45-47页
 3.5 发展西部港区物流业的有利条件和不利因素第47-51页
  3.5.1 发展西部港区物流业的有利条件第47-48页
  3.5.2 发展西部港区物流业的制约因素第48-51页
第4章 西部港区物流发展战略设计第51-61页
 4.1 西部港区物流业发展战略目标第51-53页
  4.1.1 西部港区物流发展战略宗旨第51页
  4.1.2 西部港区物流业三大基本发展目标第51-53页
 4.2 西部港区物流业的经营领域第53-57页
  4.2.1 经营领域分析第53-56页
  4.2.2 经营领域第56-57页
 4.3 西部港区物流业的战略选择第57-59页
 4.4 西部港区物流的战略重点第59-61页
第5章 西部港区物流发展战略的实施第61-72页
 5.1 西部港区物流企业发展战略第61-63页
  5.1.1 通过合并或兼并,形成行业的主干力量第61页
  5.1.2 正确定位,增强核心业务能力第61-62页
  5.1.3 纵向和横向整合,形成高覆盖率的服务网络和经营网络第62页
  5.1.4 拓展相关物流增值服务,提供多样化的物流服务形式第62-63页
 5.2 西部港区物流发展战略实施要点第63-70页
  5.2.1 成立西部港区物流行业协会第63-64页
  5.2.2 建设企业信息系统第64-67页
  5.2.3 车辆GPS第67-70页
 5.3 发展西部港区物流的政策建议第70-72页
  5.3.1 加大政府投入,减轻企业包袱,完善区内基础设施第70页
  5.3.2 设立保税区,发展保税业务第70页
  5.3.3 加快南山区商品流通行业和配送业的发展步伐,促进以国际物流为主的港区物流业的发展第70页
  5.3.4 推进西部港区的集约化经营第70-71页
  5.3.5 理顺关系,改善港口口岸环境,使通关体制与国际惯例接轨第71页
  5.3.6 调整临港工业结构,增加港区后方用地第71页
  5.3.7 大力推进海—铁联运的发展第71-72页
第6章 结论第72-74页
攻读学位期间公开发表的论文第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-79页

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