| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分： 案例 | 第8-31页 |
| 广州白云国际机场的发展与变迁 | 第8-13页 |
| 广州白云机场管理体制的变迁 | 第8-9页 |
| 广州白云机场基础设施的建设与发展 | 第9-11页 |
| 广州白云机场运输业务的发展 | 第11-13页 |
| 广州白云国际机场培育和发展企业核心能力的实践 | 第13-25页 |
| 引进外资和先进管理技术 | 第13-14页 |
| 强化人力资源管理 | 第14-15页 |
| 改造企业组织框架，实行集团化管理 | 第15-19页 |
| 实行专业化分工 | 第19-23页 |
| 转换企业经营机制 | 第23-25页 |
| 制约企业核心能力发展的因素 | 第25-30页 |
| 基础设施落后限制了企业发展 | 第25-27页 |
| “企业办社会”问题突出 | 第27-28页 |
| 集团内部同业竞争 | 第28页 |
| 高负债影响企业的未来发展 | 第28-29页 |
| 传统管理体制制约了企业的发展 | 第29页 |
| 受到其他机场的竞争威胁 | 第29-30页 |
| 讨论题 | 第30-31页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第31-61页 |
| 1． 企业核心能力理论的概述 | 第31-40页 |
| 1．1 企业核心能力的含义 | 第31-32页 |
| 1．2 企业能力的结构与构建机制 | 第32-36页 |
| 1．3 核心能力的创新 | 第36-37页 |
| 1．4 培育与发展核心能力的途径 | 第37-40页 |
| 2． 广州白云国际机场企业核心能力现状及问题分析 | 第40-49页 |
| 2．1 广州白云国际机场核心能力的现状 | 第40-45页 |
| 2．2 广州白云国际机场在核心能力方面存在的问题 | 第45-49页 |
| 3． 广州白云国际机场提升企业核心能力的思路与对策 | 第49-61页 |
| 3．1 强化自身的优势条件，重新定位核心能力 | 第49-53页 |
| 3．2 突出核心业务，构建完整的价值链 | 第53-57页 |
| 3．3 加强产权制度改革，建立核心能力创新机制 | 第57页 |
| 3．4 实施资本运营，提升企业核心能力 | 第57-61页 |
| 附录一： 1980年—1998年白云机场航线及通航城市 | 第61-62页 |
| 附表二： 飞机起降架次对比图 | 第62-63页 |
| 附表三： 旅客吞吐量对比图 | 第63-64页 |
| 附表四： 货邮行吞吐量对比图 | 第64-65页 |
| 附表五： 白云机动利润增长对比图 | 第65-66页 |
| 附录六： 拟建股份公司的资产负债表 | 第66-67页 |
| 附录七： 拟建股份公司的经营业绩 | 第67-68页 |
| 注释 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |