| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论与应用研究综述 | 第13-18页 |
| ·企业战略管理研究综述 | 第13-16页 |
| ·水电建筑企业研究综述 | 第16-18页 |
| ·研究思路与基本框架 | 第18-19页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 大型水电建筑企业发展环境分析 | 第21-57页 |
| ·外部环境分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第21-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-32页 |
| ·水电施工行业竞争环境分析 | 第32-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·大型水电建筑企业的内部优势 | 第34-38页 |
| ·大型水电建筑企业的内部劣势 | 第38-42页 |
| ·大型水电建筑企业竞争力评价 | 第42-57页 |
| ·标杆企业的选取及企业简介 | 第42页 |
| ·竞争力评价指标体系 | 第42-46页 |
| ·对标分析 | 第46-57页 |
| 第3章 大型水电建筑企业战略规划与选择 | 第57-62页 |
| ·大型水电建筑企业战略规划 | 第57-59页 |
| ·战略规划的方法及步骤 | 第57-58页 |
| ·战略规划的原则 | 第58-59页 |
| ·大型水电建筑企业战略目标的确定 | 第59页 |
| ·大型水电建筑企业总体战略模式的选择 | 第59-62页 |
| ·战略的类型 | 第59-60页 |
| ·战略选择的方法 | 第60页 |
| ·战略匹配 | 第60-61页 |
| ·大型水电建筑企业的战略选择 | 第61-62页 |
| 第4章 大型水电建筑企业配套职能战略 | 第62-71页 |
| ·市场发展战略 | 第62-63页 |
| ·市场全球化战略 | 第62-63页 |
| ·多元化发展战略 | 第63页 |
| ·纵向一体化发展战略 | 第63页 |
| ·资本经营战略 | 第63-65页 |
| ·资本经营战略的类型 | 第64页 |
| ·资本经营的基本形式 | 第64页 |
| ·大型水电建筑企业资本经营的战略措施 | 第64-65页 |
| ·品牌战略 | 第65-66页 |
| ·品牌定位 | 第65-66页 |
| ·注重加强品牌公关策划和延伸决策 | 第66页 |
| ·建造优质精美产品 | 第66页 |
| ·体制创新战略 | 第66-70页 |
| ·企业产权制度创新 | 第66-67页 |
| ·企业组织结构调整 | 第67-70页 |
| ·科技创新战略 | 第70-71页 |
| 第5章 案例:中国水利水电第八工程局发展战略措施 | 第71-89页 |
| ·企业简介 | 第71页 |
| ·水电八局SWOT分析 | 第71-79页 |
| ·企业内部情况 | 第71-74页 |
| ·企业外部环境 | 第74-78页 |
| ·SWOT分析 | 第78-79页 |
| ·水电八局发展战略目标的建立 | 第79-80页 |
| ·发展战略 | 第79页 |
| ·发展的指导思想 | 第79页 |
| ·企业具体发展目标 | 第79-80页 |
| ·水电八局的发展战略的实施保障 | 第80-89页 |
| ·建立、健全现代企业制度 | 第81页 |
| ·建立科学的人力资源管理体制 | 第81-82页 |
| ·以执行文化为重点，构建具有时代特色的企业文化体系 | 第82-83页 |
| ·科技兴企，增强自主创新能力和核心技术能力 | 第83-84页 |
| ·优化结构，提高服务档次 | 第84-86页 |
| ·实施国际业务优先战略，将工程局打造为集团国际经营的核心企业 | 第86页 |
| ·推动管理信息化，完善项目管理体系 | 第86-89页 |
| 结论 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第93页 |