ABY置业有限公司集中差异化战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·逻辑框架和基本内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| ·PEST分析方法 | 第9页 |
| ·五力模型 | 第9-10页 |
| ·SWOT分析 | 第10-11页 |
| ·可能的创新与不足 | 第11-12页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第12-20页 |
| ·战略管理与竞争战略 | 第12-16页 |
| ·战略的概念 | 第12-14页 |
| ·竞争战略 | 第14-15页 |
| ·动态竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·房地产市场的有关概念及理论 | 第16-20页 |
| ·房地产相关概念及特点 | 第16-17页 |
| ·房地产市场的构成及影响因素 | 第17-20页 |
| 3 ABY置业竞争战略环境分析 | 第20-42页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第20-26页 |
| ·政治环境分析 | 第21-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·合肥市房地产市场分析 | 第26-32页 |
| ·合肥自然环境和近年经济指标 | 第26页 |
| ·2007年房地产主要调控政策 | 第26-27页 |
| ·合肥房地产市场的发展 | 第27-30页 |
| ·未来几年合肥房地产的发展趋势 | 第30-32页 |
| ·房地产企业产业环境分析 | 第32-42页 |
| ·房地产企业流程分析及核心竞争力 | 第32-37页 |
| ·竞争五力分析 | 第37-42页 |
| 4 ABY置业资源与能力及利益相关者分析 | 第42-50页 |
| ·公司简况 | 第42-44页 |
| ·资源与能力 | 第44-47页 |
| ·土地储备 | 第44页 |
| ·融资能力 | 第44页 |
| ·规划设计 | 第44-45页 |
| ·政府关系与信息灵敏度 | 第45页 |
| ·品牌优势 | 第45-46页 |
| ·公司管理 | 第46-47页 |
| ·利益相关者分析 | 第47-50页 |
| ·主要利益相关者期望 | 第47-49页 |
| ·利益相关者的权力与利益的影响 | 第49-50页 |
| 5 ABY置业集中差异化战略的选择 | 第50-58页 |
| ·ABY置业SWOT分析 | 第50-51页 |
| ·优势 | 第50页 |
| ·劣势 | 第50页 |
| ·机遇 | 第50页 |
| ·威胁 | 第50-51页 |
| ·ABY置业竞争战略的确定 | 第51-58页 |
| ·ABY置业的总目标与发展战略 | 第51页 |
| ·房地产行业特征与企业竞争战略取向 | 第51-52页 |
| ·ABY置业的竞争战略的备选方案 | 第52-55页 |
| ·ABY置业的集中差异化战略的选择 | 第55-58页 |
| 6 ABY置业集中差异化战略的实施 | 第58-66页 |
| ·战略实施建议 | 第58-61页 |
| ·实行集成管理，强化组织结构 | 第58-59页 |
| ·开发人力资源，突出专业创新 | 第59-60页 |
| ·完善企业文化，培育核心理念 | 第60页 |
| ·聚焦区域市场，进行战略扩张 | 第60页 |
| ·拓宽融资渠道，积极利用外资 | 第60-61页 |
| ·紧随环境趋势，变化经营模式 | 第61页 |
| ·核心竞争力的构建 | 第61-63页 |
| ·战略实施结论和战略地图 | 第63-66页 |
| 7 政策建议，结论与进一步研究的方向 | 第66-68页 |
| ·政策建议 | 第66页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·进一步研究的方向 | 第67-68页 |
| 注释 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
