农民专业合作组织的激励机制研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-16页 |
| ·研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| 第2章 农民专业合作组织:起源、发展与激励机制 | 第18-31页 |
| ·农民专业合作组织的起源——合作社 | 第18-19页 |
| ·我国农民专业合作组织的发展 | 第19-30页 |
| ·我国农民专业合作组织的发展历程 | 第19-23页 |
| ·我国农民专业合作组织及特征 | 第23-26页 |
| ·我国农民专业合作组织的功能 | 第26-30页 |
| ·激励机制 | 第30-31页 |
| 第3章 国外代表性合作组织的主要激励措施及启示 | 第31-38页 |
| ·西班牙蒙德拉贡合作组织的激励措施 | 第31-33页 |
| ·支付大额股金 | 第31-32页 |
| ·分配兼顾公平和效率 | 第32页 |
| ·管理充分民主 | 第32页 |
| ·重视保障会员的发展 | 第32-33页 |
| ·北美“新一代合作社”的激励措施 | 第33-35页 |
| ·建立利益连接机制 | 第33-34页 |
| ·从事加工增值业务 | 第34页 |
| ·限制退股以稳定股本金 | 第34-35页 |
| ·日本农协的激励措施 | 第35-36页 |
| ·广泛吸纳会员扩大资本 | 第35页 |
| ·以服务农户为宗旨 | 第35-36页 |
| ·对我国农民专业合作组织的有益启示 | 第36-38页 |
| 第4章 农民专业合作组织相关的激励问题及分析 | 第38-51页 |
| ·农民专业合作组织内部治理结构 | 第38-39页 |
| ·农民专业合作组织会员的需要分析 | 第39-42页 |
| ·合作组织普通会员的合作需求及行为选择 | 第39-42页 |
| ·合作组织核心会员的需求 | 第42页 |
| ·合作组织存在的激励问题 | 第42-46页 |
| ·农民的合作意愿不足 | 第42-43页 |
| ·产权问题 | 第43-44页 |
| ·委托——代理问题 | 第44-45页 |
| ·合作组织自身不规范 | 第45页 |
| ·合作组织服务内容单一 | 第45-46页 |
| ·对合作组织激励不足的成因分析 | 第46-51页 |
| ·控制权影响有限 | 第46-47页 |
| ·剩余索取权配置不合理 | 第47-48页 |
| ·人力资本投入不足 | 第48-49页 |
| ·对核心竞争力缺乏理性认识 | 第49页 |
| ·文化因素的影响 | 第49-51页 |
| 第5章 农民专业合作组织激励机制设计 | 第51-68页 |
| ·农民专业合作组织激励的目标 | 第51-52页 |
| ·确保会员能够充分发挥才智 | 第51页 |
| ·激发会员的创新能力 | 第51-52页 |
| ·尽可能降低管理成本 | 第52页 |
| ·农民专业合作组织激励的基本原则 | 第52-55页 |
| ·合作组织目标与成员目标一致的原则 | 第52-53页 |
| ·制度化与人性化相结合的原则 | 第53页 |
| ·公平公正的原则 | 第53-54页 |
| ·体现知识价值的原则 | 第54页 |
| ·精神激励与物质激励相结合的原则 | 第54-55页 |
| ·农民专业合作组织激励的具体方案设计 | 第55-61页 |
| ·创新现有的产权制度 | 第55-56页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第56-57页 |
| ·重视会员的个体成长 | 第57-59页 |
| ·完善监督制度 | 第59页 |
| ·进行有效的内部管理 | 第59-60页 |
| ·发展合作组织的服务业务 | 第60-61页 |
| ·农民专业合作组织激励机制的设计 | 第61-68页 |
| ·WHY(激励目的)——为什么要对会员进行激励 | 第62页 |
| ·WHO(激励主体)——谁来激励会员 | 第62-63页 |
| ·WHOM(激励客体)——激励哪些会员 | 第63-64页 |
| ·WHAT(激励内容)——怎样激励会员 | 第64-66页 |
| ·WHEN(激励时机)——什么时候激励会员 | 第66页 |
| ·WHERE(激励场合)——在哪里激励会员 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研项目 | 第74页 |
