| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·中国石油工业背景简介 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·问题的国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容及其技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 石油企业实际费用的动态分析 | 第12-17页 |
| ·井下作业 | 第12-13页 |
| ·胜利油田井下作业公司近几年作业实际费用的动态分析 | 第13-16页 |
| ·井次作业费用分析结论 | 第16-17页 |
| 第3章 企业预算管理及其理论基础 | 第17-22页 |
| ·石油企业全面预算管理的内容 | 第17-18页 |
| ·预算管理属于“交易”范畴 | 第18-19页 |
| ·预算定额属于“交易费用”范畴 | 第19-21页 |
| ·不应失真的预算 | 第21-22页 |
| 第4章 石油企业预算管理中存在的问题及原因 | 第22-28页 |
| ·价值管理与生产管理相脱节 | 第22-23页 |
| ·预算与生产相脱节 | 第22-23页 |
| ·部门间不协调 | 第23页 |
| ·把预算仅作为一种控制手段 | 第23页 |
| ·预算内容的局限性及其全面性不协调 | 第23-24页 |
| ·预算的责任目标与责任能力不对称 | 第24-25页 |
| ·会计年度与生产的持续发展计划不相适应 | 第25-26页 |
| ·预算方法陈旧 | 第25页 |
| ·投资不讲效益 | 第25-26页 |
| ·预算考核的短期性 | 第26页 |
| ·组织机构与部门管理的分工使价值管理的协调存在困难 | 第26-27页 |
| ·预算监控与执行过程相脱节 | 第27-28页 |
| 第5章 完善石油企业全面预算管理的建议和对策 | 第28-37页 |
| ·完善石油企业全面预算管理的建议和对策 | 第28-37页 |
| ·健全预算管理的组织机构，实现全员管理 | 第28-29页 |
| ·拓展预算的范围，构筑完整的全面预算管理体系 | 第29-30页 |
| ·建立事权与财权相结合的全面与全员预算管理体系 | 第30-32页 |
| ·推行事前、事中、事后全过程的预算管理 | 第32-33页 |
| ·建立新型的预算考核约束机制，实现责权利的统一 | 第33-37页 |
| 第6章 结论 | 第37-38页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39页 |