| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-9页 |
| ·论文主要研究和基本方法 | 第9-11页 |
| 第二章 资本运作的理论与方法的研究 | 第11-24页 |
| ·相关理论假设 | 第11-12页 |
| ·资本运作的作用 | 第12-13页 |
| ·有利于造就一支企业家队伍 | 第12页 |
| ·有利于企业经营集约化、多元化、集团化、国际化 | 第12页 |
| ·有利于建立现代企业制度 | 第12-13页 |
| ·有利于优化企业的资本结构 | 第13页 |
| ·资本运作的概念与方式 | 第13-16页 |
| ·资本运作的概念 | 第13页 |
| ·资本运作的方式 | 第13-16页 |
| ·资本运作的本质 | 第16页 |
| ·资本运作的内容 | 第16-18页 |
| ·企业如何选择资金的来源 | 第16-17页 |
| ·企业如何选择集聚资金的方式 | 第17页 |
| ·企业如何提高资本运行的质量 | 第17页 |
| ·企业如何顺应市场规律 | 第17页 |
| ·企业如何强化对资本使用的管理 | 第17-18页 |
| ·资本运作的层次 | 第18-19页 |
| ·国企资本运作的特点 | 第19-20页 |
| ·我国企业资本运作现状 | 第20-24页 |
| ·资本运作的趋势 | 第20-21页 |
| ·资本市场的缺陷 | 第21-22页 |
| ·国企资本运作的总结 | 第22-24页 |
| 第三章 发电企业资本运作的环境分析与战略选择 | 第24-31页 |
| ·资本运作的环境分析 | 第24-25页 |
| ·规范的资本市场 | 第24页 |
| ·法律和政策体系 | 第24页 |
| ·社会保障体系 | 第24-25页 |
| ·国企的资本运作机制 | 第25页 |
| ·资本运作方式的战略选择 | 第25-28页 |
| ·具有经营优势的企业资本运作策略 | 第26页 |
| ·具有优势潜力的企业资本运作策略 | 第26-27页 |
| ·经营较为劣势的企业资本运作策略 | 第27页 |
| ·扭亏无望、严重资不抵债企业的资本运作策略 | 第27-28页 |
| ·资本运作认识上的误区 | 第28-31页 |
| ·不要生产经营,直接依靠资本运作使资本增值 | 第28页 |
| ·资本运作是解困和增效的良方 | 第28页 |
| ·盲目追求多元化经营 | 第28-29页 |
| ·搞资本运作就是单纯的资本扩张 | 第29页 |
| ·把资本运作等同于股票上市和企业改制 | 第29页 |
| ·把资本运作异化为政府行政推动行为 | 第29-31页 |
| 第四章 发电企业资本运作的实践研究 | 第31-46页 |
| ·发电企业资本运作现状 | 第31-34页 |
| ·发电企业发展概述 | 第31页 |
| ·投资增速从高位缓慢回落 | 第31-32页 |
| ·电源结构不合理 | 第32页 |
| ·竞争不充分,国有资本对民营和外资存在"挤出"效应 | 第32页 |
| ·电网建设相对滞后 | 第32-33页 |
| ·并购市场不温不火 | 第33页 |
| ·五大发电集团并购地方电力企业渐成趋势 | 第33-34页 |
| ·发电企业并购电解铝企业或成大趋势 | 第34页 |
| ·我国发电业并购事件特点分析 | 第34-36页 |
| ·资源丰富、经营规范的发电企业成为并购目标 | 第34-35页 |
| ·上市公司关联收购增多 | 第35-36页 |
| ·并购推动因素分析 | 第36-37页 |
| ·市场化程度不断提高需要行业整合实现资源有效利用 | 第36页 |
| ·外资进入使投资多元化进入实行阶段 | 第36-37页 |
| ·电力改革不断深化,市场垄断逐步打破,电力监管走向规范 | 第37页 |
| ·区域电力市场发展迅速 | 第37页 |
| ·五大发电集团资本运作的总体特征 | 第37-40页 |
| ·围绕"以电为主,上下延伸"的产业发展战略 | 第37-38页 |
| ·加大对煤炭资源的控制 | 第38页 |
| ·加大对金融产业的投资力度 | 第38-39页 |
| ·积极从资本市场获得资金 | 第39页 |
| ·实施"走出去"战略,积极发展境外产业 | 第39-40页 |
| ·为尽早进入世界企业500强的愿景目标提供体制机制保障 | 第40页 |
| ·华能集团并购北方电力 | 第40-41页 |
| ·案例回顾 | 第40页 |
| ·案例分析 | 第40-41页 |
| ·我国发电业并购重组中的问题与风险 | 第41-43页 |
| ·投资环境有待改善 | 第41-42页 |
| ·火电企业成本压力大 | 第42页 |
| ·电力行业法律、法规滞后 | 第42页 |
| ·电力监管工作不尽人意 | 第42-43页 |
| ·五大发电集团如何把握资本运作的方向 | 第43-46页 |
| ·始终坚持做强做大电力核心产业 | 第43-44页 |
| ·加强煤炭资源控制权 | 第44页 |
| ·加强对金融产业方面的投资 | 第44页 |
| ·拓展在其它产业方面的发展 | 第44页 |
| ·充分发挥集团总部资本运作中心和上市公司资本运作平台作用 | 第44-45页 |
| ·外资并购和境外投资并购方兴未艾 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
