| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·结构安排 | 第9-10页 |
| ·论文创新点 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述及概念界定 | 第11-23页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第11-14页 |
| ·项目管理的定义与特点 | 第11-12页 |
| ·项目管理的内容 | 第12-13页 |
| ·项目管理的方法和手段 | 第13-14页 |
| ·质量管理体系概述 | 第14-16页 |
| ·质量管理体系的定义和特点 | 第14页 |
| ·质量管理体系的目标和任务 | 第14-15页 |
| ·建立质量管理体系的步骤 | 第15-16页 |
| ·研究现状 | 第16-21页 |
| ·项目管理国内外研究动态 | 第16-18页 |
| ·质量管理体系国内外研究成果 | 第18-21页 |
| ·项目管理与质量管理 | 第21-23页 |
| 3 项目管理方法在中小型企业质量管理体系中应用的优势与可行性分析 | 第23-28页 |
| ·中小型企业概述 | 第23-26页 |
| ·中小型企业定义 | 第23页 |
| ·中小型企业特点、作用以及存在的问题 | 第23-26页 |
| ·项目管理的优势与适应条件 | 第26-27页 |
| ·质量管理适应项目管理的条件分析 | 第27页 |
| ·项目管理在中小型企业质量管理中作用 | 第27-28页 |
| 4 项目管理方法在中小型企业质量管理体系改进中的应用 | 第28-57页 |
| ·澳飞丝工艺有限公司概述 | 第28-34页 |
| ·公司背景 | 第28页 |
| ·产品定位 | 第28页 |
| ·公司的组织结构 | 第28-29页 |
| ·公司的价值观、理想和发展目标 | 第29-30页 |
| ·公司经营管理现状 | 第30页 |
| ·引入项目管理之前质量管理在工厂经营管理中的表现 | 第30-34页 |
| ·质量管理体系的调整和改造 | 第34-39页 |
| ·优化质量管理体系流程 | 第34-36页 |
| ·调整组织结构，分解质量目标 | 第36-39页 |
| ·在生产管理系统中实施全面质量管理 | 第39-48页 |
| ·加强供应商质量监控 | 第39-40页 |
| ·实行零件首件检验管理 | 第40-41页 |
| ·有效的生产和服务控制 | 第41-42页 |
| ·加强对不合格品控制 | 第42-43页 |
| ·及时采取纠正及预防措施 | 第43-46页 |
| ·内部审核 | 第46-47页 |
| ·提高对顾客满意度的测量 | 第47-48页 |
| ·实施全面质量管理的原则 | 第48-49页 |
| ·以顾客为关注焦点 | 第48页 |
| ·持续改进 | 第48页 |
| ·全员参与 | 第48-49页 |
| ·项目管理在质量管理中的实施办法 | 第49-52页 |
| ·建立质量改善项目经理负责制 | 第49页 |
| ·组建质量改善项目团队 | 第49-50页 |
| ·质量改善项目风险与质量控制 | 第50-52页 |
| ·质量改善项目实施效果考评 | 第52页 |
| ·项目管理在质量管理中的实施方法 | 第52-53页 |
| ·项目管理方法在质量管理中实施后的效果 | 第53-57页 |
| 5 项目管理方法在质量管理体系中实施的难点和改进措施 | 第57-64页 |
| ·项目管理方法在质量管理体系中实施的难点 | 第57-61页 |
| ·人员工作时间的安排 | 第57-58页 |
| ·项目的成本管理 | 第58-59页 |
| ·信息沟通的偏差 | 第59-60页 |
| ·与生产之间的冲突 | 第60-61页 |
| ·项目管理方法在质量管理体系中实施的改进措施 | 第61-64页 |
| ·建立完善的激励制度和机制 | 第61-62页 |
| ·不断提高质量改善项目的团队建设 | 第62页 |
| ·加强质量改善项目团队的文化建设 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
