国家电网网省公司的成本管理探析
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 0 引言 | 第13-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外文献 | 第15-16页 |
| ·国内文献 | 第16-18页 |
| ·文献评述 | 第18-19页 |
| ·研究思路及方法 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·论文基本框架 | 第19-21页 |
| 1 成本管理的理论概述 | 第21-31页 |
| ·成本管理概念的界定 | 第21页 |
| ·成本的概念 | 第21页 |
| ·成本管理的概念 | 第21页 |
| ·成本管理的基本原理 | 第21-23页 |
| ·成本管理的对象 | 第21-22页 |
| ·成本管理的目标 | 第22页 |
| ·成本管理的内容 | 第22-23页 |
| ·成本管理的方法 | 第23-31页 |
| ·战略成本管理 | 第23-25页 |
| ·目标成本管理 | 第25-26页 |
| ·责任成本管理 | 第26-27页 |
| ·作业成本管理 | 第27-28页 |
| ·标准成本管理 | 第28-31页 |
| 2 国家电网网省公司成本管理现状分析 | 第31-38页 |
| ·国家电网网省公司的基本介绍 | 第31-32页 |
| ·国家电网网省公司成本管理特点 | 第32-34页 |
| ·网省公司成本的主要组成内容 | 第32-33页 |
| ·网省公司成本管理的特点 | 第33-34页 |
| ·网省公司成本管理取得的进展 | 第34-36页 |
| ·建立了较为完整的成本管理体系 | 第35页 |
| ·实现了成本支出的可控、在控 | 第35页 |
| ·树立起成本意识和效益观念 | 第35页 |
| ·逐步推行财务集约化管理 | 第35-36页 |
| ·国家电网网省公司的成本管理面临的挑战 | 第36-38页 |
| ·网省公司成本管理的外来压力 | 第36-37页 |
| ·网省公司成本管理的内部环境 | 第37-38页 |
| 3 网省公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第38-45页 |
| ·成本管理存在的问题 | 第38-40页 |
| ·生产经营缺乏科学合理的支出标准体系 | 第38页 |
| ·传统的工程成本管理的弊端 | 第38-39页 |
| ·成本管理的精细化程度不高 | 第39页 |
| ·成本管理内容不够完整 | 第39-40页 |
| ·成本预算管理不够科学 | 第40页 |
| ·各部门在成本管理工作上的协调性不够 | 第40页 |
| ·国家电网网省公司成本管理存在问题的原因分析 | 第40-45页 |
| ·全面预算管理体系不够健全 | 第40-41页 |
| ·对电网工程没有进行全过程的成本管理 | 第41-42页 |
| ·缺乏作业层次指导 | 第42-44页 |
| ·全员成本管理意识相对薄弱 | 第44-45页 |
| 4 国外电力企业的成本管理经验 | 第45-48页 |
| ·英国电力监管机构OFGEM的成本管理经验 | 第45-46页 |
| ·美国JEA公司的成本管理经验 | 第46-48页 |
| 5 完善网省公司成本管理的对策 | 第48-60页 |
| ·健全全面预算管理体系 | 第48-50页 |
| ·构建科学合理的战略成本预算目标体系 | 第48页 |
| ·改进预算编制的方法 | 第48-49页 |
| ·预算控制环节的建议 | 第49-50页 |
| ·预算考评环节的建议 | 第50页 |
| ·加强对工程成本的管理 | 第50-54页 |
| ·网省公司工程成本的分析 | 第50-52页 |
| ·电网建设项目全寿命周期成本计算模型 | 第52页 |
| ·电网工程项目中LCC经济参数的修正 | 第52-53页 |
| ·电网工程项目全寿命周期成本最优化的建议 | 第53-54页 |
| ·建立健全作业层次的成本管理体系 | 第54-58页 |
| ·网省公司作业成本要素分析 | 第54-55页 |
| ·建立网省公司作业库 | 第55-57页 |
| ·作业成本管理 | 第57页 |
| ·信息系统建设 | 第57-58页 |
| ·提高员工成本意识 | 第58-60页 |
| ·加强成本文化建设 | 第58页 |
| ·明确成本责任 | 第58-60页 |
| 6 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64页 |
