| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第11-15页 |
| ·房地产业与国民经济 | 第11-12页 |
| ·跨区域房地产开发企业 | 第12-15页 |
| ·房地产开发企业加强采购管理,提升竞争力的必要性 | 第15页 |
| ·研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究的方法与内容 | 第17-18页 |
| 第二章 房地产供应链与工程项目采购管理相关理论 | 第18-32页 |
| ·供应链基础理论 | 第18-20页 |
| ·供应链概念 | 第18页 |
| ·供应链特性 | 第18-19页 |
| ·供应链结构 | 第19-20页 |
| ·工程项目采购管理基础理论 | 第20-25页 |
| ·工程项目采购的定义 | 第20-21页 |
| ·采购的重要性 | 第21-22页 |
| ·工程项目采购的分类 | 第22-23页 |
| ·工程项目采购的演变 | 第23页 |
| ·SCM指导下的项目采购原理 | 第23-25页 |
| ·供应链下大型房地产开发企业多项目采购管理模式 | 第25-32页 |
| ·跨区域多项目采购管理难点 | 第25-27页 |
| ·房地产开发企业现行项目采购管理模式 | 第27-29页 |
| ·供应链下大型房地产开发企业多项目采购模式的建立 | 第29-30页 |
| ·基于供应链的房地产企业多项目采购模式优势 | 第30-32页 |
| 第三章 供应链环境下大型房地产开发企业多项目采购策略分析 | 第32-51页 |
| ·大型房地产开发企业采购组织设计 | 第32-36页 |
| ·采购组织建立的必要性 | 第32页 |
| ·供应链环境下跨区域房地产开发企业采购组织要求 | 第32-33页 |
| ·基于供应链的跨区域房地产开发企业采购组织的构建 | 第33-36页 |
| ·工程项目材料采购管理 | 第36-37页 |
| ·集中采购、分散采购相结合的混合采购方式 | 第37-42页 |
| ·物资细分管理 | 第37-39页 |
| ·集团统一采购与项目部分散采购的划分 | 第39-40页 |
| ·集团采购计划制定的过程 | 第40页 |
| ·多项目的集中采购 | 第40-42页 |
| ·房地产开发企业招标采购管理 | 第42-44页 |
| ·采购方式分析 | 第42页 |
| ·招标采购管理 | 第42-43页 |
| ·招标采购的优越性 | 第43-44页 |
| ·供应链环境下与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第44-51页 |
| ·合作伙伴关系的作用 | 第44-45页 |
| ·确定建立合作伙伴的商品范围 | 第45页 |
| ·建立合作伙伴的过程 | 第45-46页 |
| ·供应链合作伙伴的维持机制 | 第46-51页 |
| 第四章 采购系统分析与设计 | 第51-78页 |
| ·供应链环境下采购系统概述 | 第51页 |
| ·采购系统目标 | 第51-53页 |
| ·采购系统范围 | 第53页 |
| ·采购功能需求分析 | 第53-55页 |
| ·集团采购系统功能要求 | 第53页 |
| ·基础功能 | 第53-54页 |
| ·业务功能 | 第54-55页 |
| ·集团采购系统与外部系统的接口 | 第55页 |
| ·关键流程设计 | 第55-63页 |
| ·功能模块设计 | 第63-69页 |
| ·系统的数据库设计 | 第69-78页 |
| ·数据库设计的原则和特点 | 第70-71页 |
| ·Oracle数据库管理系统(DBMS) | 第71页 |
| ·数据库的结构设计 | 第71-78页 |
| 第五章 采购系统效果分析 | 第78-81页 |
| ·基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购模式对采购系统的基本要求 | 第78-79页 |
| ·大型房地产开发企业采购系统对多项目采购模式的支持 | 第79-81页 |
| 第六章 结论与展望 | 第81-83页 |
| ·总结 | 第81-82页 |
| ·展望 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 在学期间发表的论文 | 第87页 |
