房地产施工项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·项目成本管理的研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| ·可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2 项目成本管理的基本理论 | 第19-27页 |
| ·项目成本管理含义及内涵 | 第19-22页 |
| ·两种成本管理的对比 | 第19-20页 |
| ·项目成本管理含义 | 第20页 |
| ·项目成本管理功能 | 第20页 |
| ·项目成本管理内涵 | 第20-22页 |
| ·成本管理对象和目标 | 第22-23页 |
| ·项目成本管理对象 | 第22页 |
| ·项目成本管理目标 | 第22-23页 |
| ·成本控制原则 | 第23-24页 |
| ·成本最低化原则 | 第23-24页 |
| ·全面成本控制原则 | 第24页 |
| ·目标管理原则 | 第24页 |
| ·责、权、利相结合的原则 | 第24页 |
| ·项目成本管理目标分析 | 第24-27页 |
| ·经营效率目标分析 | 第24-25页 |
| ·经营效益目标分析 | 第25页 |
| ·价值创造目标分析 | 第25-27页 |
| 3 房地产项目成本管理相关系统分析 | 第27-38页 |
| ·房地产施工项目成本管理现状 | 第27-28页 |
| ·成本管理范畴过窄 | 第27页 |
| ·成本管理观念落后 | 第27页 |
| ·成本增加管理松弛 | 第27-28页 |
| ·项目成本管理系统分析 | 第28-35页 |
| ·建筑施工项目工程成本 | 第28页 |
| ·项目成本预测管理 | 第28-29页 |
| ·房地产施工项目成本控制内容 | 第29-32页 |
| ·房地产施工项目成本控制原则 | 第32-33页 |
| ·项目成本分析管理 | 第33-35页 |
| ·相关解决措施 | 第35-38页 |
| ·树立项目成本管理系统观念 | 第35页 |
| ·引入战略成本管理思想 | 第35-36页 |
| ·实行全员成本管理 | 第36页 |
| ·提高人员业务索质 | 第36-37页 |
| ·计算机技术的应用 | 第37页 |
| ·建立成本管理保障措施 | 第37页 |
| ·加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 | 第37-38页 |
| 4 颐和家园项目成本管理案例分析 | 第38-49页 |
| ·颐和公司及其项目情况简介 | 第38-39页 |
| ·颐和公司在项目成本管理方面存在的问题 | 第39-40页 |
| ·项目成本管理意识相对滞后 | 第39页 |
| ·成本管理主体确立失误 | 第39页 |
| ·责任落实不到位 | 第39-40页 |
| ·人力资源薄弱 | 第40页 |
| ·激励机制不健全 | 第40页 |
| ·颐和项目成本管理体系内容及相关措施 | 第40-49页 |
| ·土地成本的管理及控制 | 第41页 |
| ·招投标的管理及控制 | 第41-42页 |
| ·合同的管理及控制 | 第42-43页 |
| ·合理规避风险损失 | 第43-44页 |
| ·开发成本的分析 | 第44-45页 |
| ·项目施工现场的管理及控制 | 第45页 |
| ·项目建设过程中的成本分析 | 第45-47页 |
| ·资金成本的管理和控制 | 第47页 |
| ·期间费用的管理和控制 | 第47-48页 |
| ·财务监督的管理及控制 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·研究的局限性及不足 | 第49-50页 |
| ·项目成本管理下一步展望 | 第50-52页 |
| ·宏观成本管理与微观成本管理相辅相成 | 第50页 |
| ·成本管理手段进一步现代化 | 第50页 |
| ·完善事前成本管理，开展科学的经营决策 | 第50-51页 |
| ·不断总结和完善行之有效的成本管理方法 | 第51页 |
| ·进一步改革、完善成本分析 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历和发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
