军工企业集团公司投融资管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·问题的提出 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究成果综述 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-20页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 理论综述 | 第20-27页 |
| ·系统工程相关理论 | 第20-22页 |
| ·系统及其特点 | 第20页 |
| ·系统论 | 第20-21页 |
| ·系统工程与综合集成思想 | 第21-22页 |
| ·投融资相关理论 | 第22-24页 |
| ·企业投融资 | 第22-23页 |
| ·投资经济学 | 第23-24页 |
| ·产融相关理论 | 第24-26页 |
| ·产融结合 | 第24-25页 |
| ·产业投资基金 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 国外典型军工企业投融资管理模式 | 第27-34页 |
| ·资产整体上市，军民投融资管理一体化 | 第28-29页 |
| ·通过并购重组迅速扩张，不断增强核心竞争力 | 第29-32页 |
| ·金融介入程度高，为产业资本发展提供支持 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 我国军工企业集团公司投融资管理模式 | 第34-39页 |
| ·现状 | 第34-36页 |
| ·军工投融资管理 | 第35页 |
| ·民用产业投融资管理 | 第35-36页 |
| ·财务公司（内部银行） | 第36页 |
| ·存在的问题 | 第36-38页 |
| ·军民投融资仍然相对分割，缺乏良性互动 | 第36页 |
| ·民用产业投融资以自发为主，力量分散 | 第36-37页 |
| ·社会资本进入渠道不畅 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 构建军工企业集团公司投融资管理新模式 | 第39-52页 |
| ·框架设计 | 第39-42页 |
| ·定义新模式 | 第39页 |
| ·设计新模式的结构 | 第39-42页 |
| ·实施新模式的举措 | 第42-46页 |
| ·通过风险投资或长期投资的方式支持战略性项目 | 第42-43页 |
| ·围绕核心能力进行战略性并购重组 | 第43-46页 |
| ·新模式的特征 | 第46-48页 |
| ·重视集团公司投资（战略投资）的地位 | 第46-47页 |
| ·重视投融资管理中的军民融合 | 第47页 |
| ·重视对外部社会资金的引入和利用 | 第47-48页 |
| ·可行性分析 | 第48-49页 |
| ·政策条件 | 第48-49页 |
| ·市场条件 | 第49页 |
| ·自身条件 | 第49页 |
| ·构建的意义 | 第49-51页 |
| ·有利于提高集团公司投资效益 | 第50页 |
| ·有利于降低集团公司融资成本 | 第50页 |
| ·有利于扩大集团公司规模 | 第50页 |
| ·有利于优化集团公司股权结构 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
