| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究的现状 | 第12页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 代建单位在工程建设管理的地位 | 第14-21页 |
| ·目前市场上主要的代建合同模式 | 第14-15页 |
| ·代建单位向使用单位负责的合同模式 | 第14-15页 |
| ·代建单位向投资人负责的三方合同模式 | 第15页 |
| ·指定代建单位模式 | 第15页 |
| ·JK 项目的代建摸式、双方的关系及权利与义务 | 第15-18页 |
| ·合同关系 | 第15-16页 |
| ·双方的权利 | 第16页 |
| ·双方的义务 | 第16-18页 |
| ·JK 项目代建模式及权利义务分析 | 第18-19页 |
| ·根据JK 项目实际情况对代建单位在管理地位的建议 | 第19-20页 |
| ·选择真正有利于投资控制的代建制操作模式 | 第19页 |
| ·以真正的市场竞争选择代建单位 | 第19-20页 |
| ·以相关法规明确代建单位的地位 | 第20页 |
| ·合适的激励和处罚机制 | 第20页 |
| ·合适的激励机制 | 第20页 |
| ·合适的处罚机制 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 可行性研究等前期阶段的投资控制 | 第21-28页 |
| ·JK 项目可行性研究的情况 | 第21-25页 |
| ·建设地点概况 | 第21-24页 |
| ·建设规模 | 第24-25页 |
| ·JK 项目可研情况对项目代建投资控制有利方面的分析 | 第25页 |
| ·JK 项目可研情况对项目代建投资控制不利方面的分析 | 第25-26页 |
| ·可行性研究等前期阶段提高投资控制效果的对策 | 第26-27页 |
| ·成立论证研究小组 | 第26页 |
| ·多种方案比较及定量研究 | 第26页 |
| ·编制科学、客观的投资估算 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 设计阶段的投资控制 | 第28-44页 |
| ·JK 项目的设计方案 | 第28-32页 |
| ·设计总说明 | 第28页 |
| ·工程设计的规模和范围 | 第28页 |
| ·工程设计的主要依据及有关法规 | 第28-29页 |
| ·设计原则和标准 | 第29页 |
| ·用地现状及概况 | 第29页 |
| ·主要建筑指标 | 第29-30页 |
| ·主要经济技术指标汇总 | 第30-32页 |
| ·设计方案对项目投资控制的重要性 | 第32-35页 |
| ·重视设计单位的选择 | 第35-36页 |
| ·最好选用熟悉当地建设情况的设计单位 | 第35页 |
| ·最好采用方案与投资总控的方式来控制来选择设计单位 | 第35-36页 |
| ·专业的实验室或专业的部分由专业的设计院来设计 | 第36页 |
| ·业主与代建单位在设计管理工作范围要明界定 | 第36-37页 |
| ·业主作为使用方，应提出使用需求，作一个完整的用户需求书，而具体设计应由比较专业的代建单位来跟进 | 第36-37页 |
| ·代建单位应作为设计管理的主体 | 第37页 |
| ·积极推行专业化设计和限额设计 | 第37-41页 |
| ·对比较特殊、专业的项目代建单位应预先考虑由专业单位设计 | 第37页 |
| ·设计工作应执行限额设计规定 | 第37-38页 |
| ·采用合适的设计标准和推行标准设计 | 第38-41页 |
| ·设计前的基础资料要做好 | 第41-42页 |
| ·地质勘探工作不到位 | 第41-42页 |
| ·周场地及周边的规划要有详细的资料 | 第42页 |
| ·对施工阶段的修改严格限制 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 招标阶段的投资控制 | 第44-51页 |
| ·坚持公开、公平、公正的原则 | 第44页 |
| ·坚持以施工图进行工程招标 | 第44-45页 |
| ·施工图招标对项目的投资控制很重要 | 第44-45页 |
| ·未按施工图招标容易造成造价增加 | 第45页 |
| ·提高招标人的业务素质 | 第45-46页 |
| ·提高招标标段划分的质量 | 第46-48页 |
| ·代建项目招标工作划分好招标标段的重要性 | 第46页 |
| ·JK 项目的标段划分为如下图 | 第46-48页 |
| ·编制好招标文件 | 第48-50页 |
| ·现场条件描述要准确 | 第48-49页 |
| ·工程范围要描述清楚 | 第49页 |
| ·清单编制要详细 | 第49页 |
| ·技术资料和图纸力求完整、详细、准确 | 第49-50页 |
| ·做好推荐品牌的工作 | 第50页 |
| ·做好合同文件 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 施工阶段的投资控制 | 第51-59页 |
| ·严格控制好设计变更 | 第51-53页 |
| ·控制增加的造价 | 第51-52页 |
| ·对设计的变更要进行优化 | 第52-53页 |
| ·对施工单位提出的变更也要区别对待 | 第53页 |
| ·严格现场签证管理 | 第53-54页 |
| ·严格把关新增工程单价的审批 | 第54-58页 |
| ·尽量少用暂定单价 | 第54-55页 |
| ·有效的方法来控制主材价 | 第55-58页 |
| ·根据合同进行套价 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第七章 结算阶段的投资控制 | 第59-63页 |
| ·成立专门的专业的结算管理机构 | 第59页 |
| ·由参与现场管理的人员，最好是原管理的原套人员来进行结算管理 | 第59页 |
| ·提高造价管理人员的职业道德和业务素质 | 第59页 |
| ·完善结算审核程序 | 第59-62页 |
| ·收集、整理、审核竣工结算资料 | 第59-60页 |
| ·深入现场审核工程量 | 第60页 |
| ·审查材料价差合理性 | 第60-61页 |
| ·准确套用定额 | 第61页 |
| ·审查取费及执行文件 | 第61页 |
| ·防止各种计算误差 | 第61-62页 |
| ·制定相应的激励机制 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 1. 本论文的贡献点 | 第63页 |
| 2. 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
