| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·本论文研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本论文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·本论文研究方法和创新点 | 第15-18页 |
| 2 林业事业单位人力资源相关理论及启示 | 第18-34页 |
| ·林业事业单位含义及特征 | 第18-19页 |
| ·事业单位的内涵 | 第18-19页 |
| ·林业事业单位的定义和特征 | 第19页 |
| ·人力资源的概念及特征 | 第19-20页 |
| ·人力资源开发与可持续发展理论 | 第20-23页 |
| ·激励及激励机制理论 | 第23-32页 |
| ·激励的相关概念及认识 | 第24-27页 |
| ·激励机制的内涵及特征 | 第27页 |
| ·激励理论介绍 | 第27-32页 |
| ·国外研究理论对激励我国林业事业单位员工的启示 | 第32-34页 |
| 3 湖南省林业事业单位人力资源发展现状 | 第34-44页 |
| ·湖南林业事业单位员工素质结构分析 | 第34-36页 |
| ·年龄结构分析 | 第34页 |
| ·文化结构分析 | 第34-35页 |
| ·专业结构分析 | 第35-36页 |
| ·职称和技术等级结构分析 | 第36页 |
| ·湖南省林业事业单位员工需求及其员工特点 | 第36-37页 |
| ·湖南省林业事业单位员工管理现状分析 | 第37-41页 |
| ·林业事业单位员工的录用和调配制度分析 | 第38-39页 |
| ·林业事业单位员工激励制度分析 | 第39-41页 |
| ·湖南省林业事业单位员工激励存在的问题 | 第41-44页 |
| ·湖南省林业事业单位员工激励面对的困难 | 第41-42页 |
| ·湖南省林业事业单位员工激励存在的问题 | 第42-44页 |
| 4 林业事业单位员工综合激励机制的构建 | 第44-54页 |
| ·激励林业事业单位员工必须遵从的基本原则 | 第44-46页 |
| ·单位目标与员工需求相结合的原则 | 第44-45页 |
| ·效能性原则 | 第45页 |
| ·全面激励原则 | 第45页 |
| ·公平、公正原则 | 第45-46页 |
| ·林业事业单位员工激励机制构建过程 | 第46-51页 |
| ·激励的发生机制 | 第46-47页 |
| ·林业事业单位员工激励机制模型选取 | 第47-49页 |
| ·林业事业单位员工综合激励模型 | 第49-50页 |
| ·林业事业单位激励模型说明 | 第50-51页 |
| ·林业事业单位员工综合激励机制模型的完善 | 第51-54页 |
| ·建立健全员工职业发展管理制度 | 第51页 |
| ·营造符合自身特点的林业事业单位组织文化 | 第51-52页 |
| ·过程激励机制的进一步应用 | 第52页 |
| ·科学、公正、公开的绩效考核制度的建立与完善 | 第52-54页 |
| 5 湖南省某林业事业单位员工激励机制现状及改革建议 | 第54-74页 |
| ·某林业事业单位人力资源总量构成 | 第54-57页 |
| ·某林业事业单位人力资源管理及激励机制状况 | 第57-63页 |
| ·现行的薪酬体系 | 第58-59页 |
| ·现行的绩效考核机制 | 第59-61页 |
| ·晋升激励制度 | 第61页 |
| ·竞争制度 | 第61-62页 |
| ·培训体系 | 第62页 |
| ·福利和保障体系 | 第62-63页 |
| ·现有激励机制的提升空间 | 第63-65页 |
| ·工作分析不够明确 | 第63页 |
| ·职业生涯里的晋升空间有限 | 第63-64页 |
| ·平均主义倾向严重，缺乏自主分配的权力 | 第64页 |
| ·部门收入分配不均衡，长期激励不足 | 第64-65页 |
| ·某林业事业单位激励机制改革建议 | 第65-74页 |
| ·建立岗位绩效工资制度 | 第65-68页 |
| ·建立科学的员工考核体系 | 第68-70页 |
| ·处理好正激励与负激励的关系 | 第70-71页 |
| ·加强员工的内外部流动 | 第71页 |
| ·通过系统培训构建知识型团队 | 第71-74页 |
| 6 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-82页 |
| 附录A 原始问卷 | 第82-84页 |
| 附录B (攻读学位期间的主要学术成果) | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |