摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第1章 导论 | 第10-19页 |
·选题背景 | 第10页 |
·文献综述 | 第10-15页 |
·论渊源与演进 | 第10-14页 |
·关于传统媒体发展全媒体的相关研究 | 第14-15页 |
·研究方法与意义 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究的意义 | 第16页 |
·研究框架 | 第16-17页 |
·研究问题及可能突破点 | 第17-19页 |
第2章 MH全媒体流程再造相关理论分析 | 第19-23页 |
·3C理论分析 | 第19页 |
·流程再造的程序 | 第19-21页 |
·分析并找出原有流程存在的问题 | 第20页 |
·设计新的流程改进方案 | 第20页 |
·组织实施与流程规范化 | 第20页 |
·管理沟通与长效发展、持续改善 | 第20-21页 |
·基于流程的组织结构 | 第21-23页 |
·基于流程的组织结构的特征分析 | 第21-23页 |
第3章 全媒体战略及转型背景分析 | 第23-31页 |
·全媒体的概念及特征分析 | 第23-24页 |
·全媒体是各种媒介融合的立体综合媒介平台 | 第23页 |
·产品形式的多样化与发布平台的集成化 | 第23页 |
·"全媒体"可提供超个性化服务 | 第23-24页 |
·"全媒体"是与受众进行互动的平台 | 第24页 |
·MH报业集团现有全媒体布局状况及存在的问题 | 第24-25页 |
·MH报业集团现有全媒体布局状况 | 第24-25页 |
·MH报业集团现有全媒体发展存在的问题 | 第25页 |
·MH报业集团向全媒体转型的背景分析 | 第25-30页 |
·MH报业集团实现转型的内部基础 | 第26-28页 |
·MH全媒体转型的产业条件及基础 | 第28-30页 |
·MH报业集团全媒体流程再造风险 | 第30-31页 |
第4章 MH报业集团全媒体流程再造的目标与战略分析 | 第31-37页 |
·MH报业集团全媒体流程再造的目标与策略 | 第31-32页 |
·明确MH报业集团的全媒体流程再造的目标 | 第31页 |
·明确MH报业集团的全媒体再造战略 | 第31-32页 |
·明确MH报业集团的全媒体功能定位 | 第32页 |
·MH报业集团打造全媒体集群的路径选择 | 第32-34页 |
·建设MH报业集团数字应用平台 | 第32-33页 |
·MH报业集团全媒体集群建设平台体系的切入方式 | 第33-34页 |
·MH报业集团全媒体平台搭建的目标步骤 | 第34页 |
·MH报业集团转型全媒体平台的主要再造项目 | 第34-37页 |
·内容平台和数据库建设 | 第34-35页 |
·平面媒体数字化运营能力整体布局 | 第35页 |
·全媒体采编经营理念再造 | 第35页 |
·全媒体生产及经营流程再造 | 第35页 |
·全媒体组织框架再造 | 第35-36页 |
·全媒体人才再造 | 第36页 |
·全媒体考核再造 | 第36页 |
·全媒体产品再造 | 第36-37页 |
第5章 MH报业集团全媒体建设执行方案 | 第37-60页 |
·确定MH报业集团全媒体再造领导机构 | 第37页 |
·营造MH报业集团全媒体再造环境 | 第37页 |
·制定MH"全媒体"再造实施规划 | 第37-58页 |
·MH报业集团的数字平台建设及产品序列的重构 | 第37-51页 |
·MH报业集团全媒体流程设计 | 第51-57页 |
·流程规范化 | 第57-58页 |
·建设新的MH信息管理系统 | 第58-59页 |
·MH报业集团内部管理沟通 | 第59-60页 |
·沟通的必要性 | 第59页 |
·沟通内容 | 第59页 |
·通畅的交流渠道 | 第59-60页 |
第6章 全媒体语境下的营销管理与产品盈利 | 第60-66页 |
·提出MH全媒体数字平台主张 | 第60-62页 |
·数字平台主张的概念 | 第60页 |
·对于媒体客户的数字平台主张 | 第60-61页 |
·对于广大受众的数字平台主张 | 第61-62页 |
·MH移动平台营销模式 | 第62-64页 |
·实现基本的交易功能 | 第63页 |
·直接响应广告 | 第63页 |
·移动折价券 | 第63页 |
·短信消费服务 | 第63页 |
·本地移动搜索 | 第63页 |
·社区及社交服务 | 第63-64页 |
·MH全媒体数据库营销 | 第64-66页 |
·全媒体数据库营销的特点 | 第64页 |
·MH报业集团的全媒体数据库营销的运作程序 | 第64-66页 |
结论与展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70页 |