ZL银行贷款业务优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 相关概念及研究综述 | 第11-16页 |
| 一 相关概念 | 第11-13页 |
| 二 研究综述 | 第13-16页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 一 研究内容 | 第16-17页 |
| 二 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 ZL银行贷款业务的现状 | 第19-25页 |
| 第一节 ZL银行基本情况 | 第19-21页 |
| 一 人员结构 | 第19-20页 |
| 二 组织结构 | 第20页 |
| 三 股权结构 | 第20页 |
| 四 发展定位 | 第20-21页 |
| 第二节 ZL银行贷款业务现状 | 第21-25页 |
| 一 ZL银行业务运营现状 | 第21-22页 |
| 二 ZL银行贷款业务分布现状 | 第22-25页 |
| 第三章 ZL银行贷款业务存在问题及原因分析 | 第25-35页 |
| 第一节 ZL银行贷款业务存在的主要问题 | 第25-31页 |
| 一 现有贷款结构明显不合理 | 第25-27页 |
| 二 业务流程存在甄别管控短板 | 第27-29页 |
| 三 特色金融信贷产品创新不足 | 第29-31页 |
| 第二节 ZL银行贷款业务存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 一 国有背景银行主动创新能力较弱 | 第31页 |
| 二 旅游行业特征增加贷款业务的复杂性 | 第31-32页 |
| 三 信用担保体系建设滞后不利于风险规避 | 第32-33页 |
| 四 特色信贷业务流程设计不够细致严谨 | 第33-34页 |
| 五 人才队伍建设不能适应业务发展需要 | 第34-35页 |
| 第四章 ZL银行贷款业务优化方案 | 第35-42页 |
| 第一节 调整优化贷款结构 | 第35-37页 |
| 一 控制地产类贷款比重 | 第35-36页 |
| 二 以“银团合作”降低贷款风险 | 第36页 |
| 三 参考产业发展周期优化贷款期限搭配 | 第36-37页 |
| 第二节 重构业务流程制约机制 | 第37-39页 |
| 一 整合事业部建立贷审中心 | 第37-38页 |
| 二 建立便捷灵活的小微业务评审机制 | 第38-39页 |
| 第三节 多元合作创新金融产品 | 第39-42页 |
| 一 联合地方政府创新合作模式 | 第39页 |
| 二 打造金融普惠产品支持小微企业 | 第39-40页 |
| 三 依托核心企业支持地方攻坚扶贫 | 第40页 |
| 四 利用互联网+创新现代旅游金融服务 | 第40-42页 |
| 第五章 ZL银行贷款业务优化的配套措施 | 第42-46页 |
| 第一节 调整优化战略部署 | 第42页 |
| 一 确立旅游金融发展战略 | 第42页 |
| 二 坚持金融改革创新 | 第42页 |
| 第二节 提升现代技术支撑 | 第42-44页 |
| 一 充分认识信息技术应用的意义 | 第43页 |
| 二 加强对大数据技术的分析应用 | 第43页 |
| 三 运用大数据技术管控信贷风险 | 第43-44页 |
| 第三节 完善人才激励机制 | 第44-46页 |
| 一 建立员工晋升淘汰机制 | 第44页 |
| 二 完善企业人才储备库 | 第44页 |
| 三 加强员工再教育培训 | 第44-45页 |
| 四 健全绩效激励机制 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
