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医疗器械行业并购协同效应研究--以Y企业为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景与研究意义第10-14页
        1.1.1 研究背景第10-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外文献综述第14-18页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
        1.2.3 文献评述第17-18页
    1.3 研究内容及方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 可能的创新点第20-22页
第2章 相关概念及理论基础第22-27页
    2.1 相关概念界定第22-24页
        2.1.1 企业并购的概念第22-23页
        2.1.2 协同效应的概念第23-24页
    2.2 企业并购相关理论第24-25页
        2.2.1 效率理论第24-25页
        2.2.2 市场力量理论第25页
    2.3 协同效应评价方法第25-27页
第3章 医疗器械行业并购情况分析第27-34页
    3.1 医疗器械行业的市场分析第27-31页
        3.1.1 全球医疗器械市场的发展第27-28页
        3.1.2 中国医疗器械市场的发展第28-31页
    3.2 医疗器械行业并购整体情况分析第31-34页
第4章 医疗器械行业并购协同效应评价指标体系的构建第34-42页
    4.1 医疗器械行业并购协同效应评价指标的设计第34-37页
        4.1.1 经营协同效应评价指标设计第34-35页
        4.1.2 管理协同效应评价指标设计第35-36页
        4.1.3 财务协同效应评价指标设计第36-37页
    4.2 医疗器械行业并购协同效应评价指标的检验第37-42页
        4.2.1 评价指标检验的方法及原则第37-38页
        4.2.2 经营协同效应评价指标的检验第38-39页
        4.2.3 管理协同效应评价指标的检验第39-40页
        4.2.4 财务协同效应评价指标的检验第40-42页
第5章 Y企业并购S集团协同效应案例分析第42-71页
    5.1 并购双方及并购过程介绍第42-45页
        5.1.1 并购方基本情况第42-43页
        5.1.2 被并购方基本情况第43-45页
        5.1.3 并购过程介绍第45页
    5.2 并购动因分析第45-47页
        5.2.1 扩大经营规模,提升盈利能力第46页
        5.2.2 拓展医用耗材市场,进一步丰富公司产品线第46页
        5.2.3 形成业务集群,实现多维纵深发展第46-47页
    5.3 Y企业并购S集团协同效应分析第47-71页
        5.3.1 经营协同效应分析第47-52页
        5.3.2 管理协同效应分析第52-57页
        5.3.3 财务协同效应分析第57-63页
        5.3.4 协同效应的综合分析第63-71页
第6章 研究结论及展望第71-75页
    6.1 研究结论第71页
    6.2 相关建议第71-74页
    6.3 展望第74-75页
参考文献第75-79页
致谢第79-80页
附录A 2013-2016年医疗器械行业财务指标汇总表第80-81页
附录B 线性相关性系数表第81-83页
附录C 各指标相对重要性调查问卷第83-88页
附录D 调查问卷汇总表第88-91页

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