建筑总承包项目的分包管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外分包管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-16页 |
| 第2章 项目管理理论 | 第16-22页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目管理的起源 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理知识理论体系 | 第17页 |
| 2.2 工程分包管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 工程企业分包概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 实行分包的必要性 | 第18-19页 |
| 2.2.3 分包发展的趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 合作关系理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 合作关系影响因素 | 第20页 |
| 2.3.2 工程项目的价值链分析 | 第20-21页 |
| 2.4 激励理论 | 第21-22页 |
| 第3章 G项目分包管理现状及存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 案例项目背景 | 第22-23页 |
| 3.2 G项目分包管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 分包的招标方式公开性不足 | 第23-24页 |
| 3.2.2 分包合同签订不规范 | 第24-25页 |
| 3.2.3 分包商忽略项目整体利益 | 第25页 |
| 3.2.4 违法分包 | 第25-27页 |
| 3.2.5 分包商人员素质不高 | 第27-28页 |
| 3.3 分包问题原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 总包的法制意识不够 | 第28页 |
| 3.3.2 分包队伍不规范 | 第28页 |
| 3.3.3 分包商的管理水平、技术水平不够 | 第28-30页 |
| 第4章 G项目分包管理改进对策 | 第30-57页 |
| 4.1 项目分包管理具备的因素 | 第30页 |
| 4.2 建立健全的管理机构 | 第30-31页 |
| 4.3 制定完善的规章制度 | 第31-32页 |
| 4.4 项目前期分包管理 | 第32-36页 |
| 4.4.1 建立分包单位准入机制 | 第32-33页 |
| 4.4.2 建立分包商评价模型 | 第33-35页 |
| 4.4.3 选择优质分包商 | 第35-36页 |
| 4.5 施工阶段的分包管理 | 第36-54页 |
| 4.5.1 工期保证措施 | 第36-38页 |
| 4.5.2 分包工程的成本管理 | 第38-39页 |
| 4.5.3 分包工程财务管理 | 第39-42页 |
| 4.5.4 分包工程的质量管理 | 第42-47页 |
| 4.5.5 分包工程的安全管理 | 第47-50页 |
| 4.5.6 分包工程履约能力评估 | 第50-52页 |
| 4.5.7 分包工程的合同管理 | 第52-54页 |
| 4.6 项目收尾的分包管理 | 第54-55页 |
| 4.6.1 分包项目的验收 | 第54-55页 |
| 4.6.2 分包工程的评价 | 第55页 |
| 4.7 项目后评价 | 第55-57页 |
| 第5章 结论和展望 | 第57-58页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附件一 专业/劳务分包方考察评价记录 | 第61-62页 |
| 附件二 专业/劳务分包方合格考核记录表 | 第62-63页 |
| 附件三 质量管理体系 | 第63-64页 |
| 附件四 安全生产保障体系 | 第64-65页 |
| 附件五 安全生产目标分解 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
