| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 对作业成本法基本原理的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 对作业成本法使用性的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的框架 | 第17-19页 |
| 2 作业成本法概述 | 第19-26页 |
| 2.1 作业成本法原理及相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 作业成本法原理 | 第19页 |
| 2.1.2 作业成本法相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2 作业成本法的优点 | 第21-22页 |
| 2.2.1 成本核算范围更加全面 | 第21页 |
| 2.2.2 提供的成本信息更加准确 | 第21页 |
| 2.2.3 有利于完善企业作业管理流程 | 第21-22页 |
| 2.2.4 有利于优化企业绩效考核 | 第22页 |
| 2.3 作业成本法的应用程序 | 第22-24页 |
| 2.3.1 建立资源账户并对接传统的会计总账数据 | 第22页 |
| 2.3.2 确定各项作业的成本动因 | 第22-23页 |
| 2.3.3 对企业作业进行筛选整合 | 第23页 |
| 2.3.4 确立作业中心和作业成本库 | 第23页 |
| 2.3.5 确认作业成本动因 | 第23-24页 |
| 2.3.6 计算产品或服务的成本 | 第24页 |
| 2.4 作业成本法的适用范围及条件 | 第24-26页 |
| 2.4.1 企业成本构成中间接生产费用占较大比重 | 第24页 |
| 2.4.2 企业产品种类繁多且个性化差异较强 | 第24-25页 |
| 2.4.3 企业作业中心及成本动因容易辨认 | 第25页 |
| 2.4.4 企业拥有较为完善的管理信息系统 | 第25页 |
| 2.4.5 企业财务人员整体专业素质较高 | 第25-26页 |
| 3 XY钢铁公司炼钢厂应用作业成本法的必要性和可行性分析 | 第26-32页 |
| 3.1 XY钢铁公司炼钢厂基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 炼钢厂机构设置及人员构成 | 第26-27页 |
| 3.1.2 炼钢厂主要生产设备情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 炼钢厂生产工艺流程 | 第28-29页 |
| 3.1.4 炼钢厂产品情况 | 第29页 |
| 3.2 XY钢铁公司炼钢厂应用作业成本法的必要性分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 激烈市场竞争的需要 | 第29页 |
| 3.2.2 加强企业成本控制的需要 | 第29-30页 |
| 3.2.3 优化企业内部绩效考核的需要 | 第30页 |
| 3.3 XY钢铁公司炼钢厂应用作业成本法的可行性分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 企业产品成本的特点 | 第30页 |
| 3.3.2 企业管理层的大力支持 | 第30-31页 |
| 3.3.3 企业财务人员素质的不断提高 | 第31页 |
| 3.3.4 企业管理信息系统的不断建立和完善 | 第31-32页 |
| 4 XY钢铁公司炼钢厂应用作业成本法的基本方案 | 第32-45页 |
| 4.1 作业成本模型的设计要求 | 第32-33页 |
| 4.1.1 作业成本模型设计目标 | 第32页 |
| 4.1.2 作业成本模型设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2 作业成本核算的具体流程 | 第33-40页 |
| 4.2.1 建立资源账户,明确企业耗费的各项资源 | 第33-34页 |
| 4.2.2 确定作业流程 | 第34-35页 |
| 4.2.3 设置作业中心并选择作业动因 | 第35-37页 |
| 4.2.4 根据资源动因归集作业中心的成本 | 第37-39页 |
| 4.2.5 成本动因分配率的计算 | 第39页 |
| 4.2.6 将成本库成本分摊到最终产成品 | 第39-40页 |
| 4.3 作业成本法成本信息的应用 | 第40-45页 |
| 4.3.1 与传统成本法成本信息的比较与分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 各项成本差异及产生原因的反馈 | 第41-42页 |
| 4.3.3 从价值链角度,区分增值类作业和非增值类作业 | 第42-43页 |
| 4.3.4 作业成本模型的优化改进 | 第43页 |
| 4.3.5 控制作业成本,优化绩效考核体系 | 第43-45页 |
| 5 XY钢铁公司炼钢厂作业成本法应用方案的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 加强宣传,完善企业内部管理制度并加强沟通协作 | 第45-47页 |
| 5.1.1 加强对企业领导层的宣传 | 第45-46页 |
| 5.1.2 完善企业内部相关管理制度 | 第46页 |
| 5.1.3 建立紧密的部门间协作关系 | 第46-47页 |
| 5.2 合理确定作业动因,明确作业中心成本责任 | 第47-48页 |
| 5.2.1 根据企业工艺流程,合理确定作业动因 | 第47-48页 |
| 5.2.2 明确各作业中心成本责任,强化执行 | 第48页 |
| 5.2.3 根据方案实施情况,不断完善作业成本中心的划分 | 第48页 |
| 5.3 完善绩效考核体系,加强员工培训,增强员工素质 | 第48-50页 |
| 5.3.1 完善企业绩效考核体系,提高员工积极性 | 第48-49页 |
| 5.3.2 有针对性地对相关员工进行培训,增强员工素质 | 第49-50页 |
| 6 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
