沃森生物连续并购绩效恶化研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究思路和内容框架 | 第10-12页 |
| 一、研究思路 | 第10-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第三节 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第13-23页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 一、连续并购 | 第13-14页 |
| 二、并购能力 | 第14页 |
| 第二节 理论基础 | 第14-17页 |
| 一、企业能力理论 | 第14-15页 |
| 二、企业并购价值创造理论 | 第15-16页 |
| 三、企业并购价值毁损理论 | 第16-17页 |
| 四、大股东掏空理论 | 第17页 |
| 第三节 文献综述 | 第17-23页 |
| 一、企业并购动因 | 第17-19页 |
| 二、企业并购绩效的影响因素 | 第19-21页 |
| 三、企业连续并购绩效的影响因素 | 第21-22页 |
| 四、文献述评 | 第22-23页 |
| 第三章 案例介绍 | 第23-39页 |
| 第一节 生物制药行业现状及发展问题 | 第23-26页 |
| 一、产业规模小,集中度低 | 第24页 |
| 二、研发投入不足,转化率低 | 第24-25页 |
| 三、中小规模企业融资能力弱 | 第25-26页 |
| 第二节 案例简介及并购过程 | 第26-39页 |
| 一、公司概况 | 第26页 |
| 二、并购动因及基础 | 第26-31页 |
| 三、并购历程 | 第31-36页 |
| 四、并购后的整合 | 第36-39页 |
| 第四章 案例分析 | 第39-62页 |
| 第一节 连续并购的原因分析 | 第39-42页 |
| 一、被并企业具有良好的发展前景 | 第39-40页 |
| 二、管理层过度自信 | 第40-42页 |
| 第二节 基于并购能力模型的并购绩效分析 | 第42-57页 |
| 一、并购战略规划能力 | 第42-43页 |
| 二、并购支付能力 | 第43-46页 |
| 三、目标企业识别能力 | 第46-50页 |
| 四、并购价值评估能力 | 第50-53页 |
| 五、并购整合能力 | 第53-57页 |
| 第三节 导致并购绩效不佳的其他原因 | 第57-62页 |
| 一、或涉利益输送 | 第57-59页 |
| 二、公司治理效率低 | 第59-60页 |
| 三、股东和高管减持套现 | 第60-62页 |
| 第五章 结论与建议 | 第62-65页 |
| 第一节 研究结论 | 第62-63页 |
| 一、缺乏并购战略规划能力 | 第62页 |
| 二、并购战略实施能力不足 | 第62-63页 |
| 三、治理效率低下为管理层主导的低效率并购提供机会 | 第63页 |
| 四、股东及高管减持套现弱化了其提升并购绩效的目标 | 第63页 |
| 五、并购交易或存在利益输送 | 第63页 |
| 第二节 相关建议 | 第63-65页 |
| 一、对生物制药企业并购的建议 | 第63-64页 |
| 二、对监管部门的建议 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
