安德鲁森公司竞争策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 公司概况 | 第12-13页 |
| 1.2.1 安德鲁森公司简介 | 第12-13页 |
| 1.2.2 安德鲁森的经营范围 | 第13页 |
| 1.2.3 安德鲁森的企业愿景 | 第13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容和思路 | 第14-16页 |
| 第2章 竞争策略理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 竞争策略理论概述 | 第16页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第17页 |
| 2.4 市场竞争的基本策略 | 第17-19页 |
| 2.5 SWOT分析矩阵 | 第19-21页 |
| 第3章 安德鲁森外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 政治与政策环境 | 第22页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 社会文化 | 第23-24页 |
| 3.2 我国烘焙行业竞争态势分析 | 第24-28页 |
| 3.3 安德鲁森公司面临的潜在机会与威胁 | 第28-30页 |
| 第4章 安德鲁森内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 安德鲁森公司目前面临的困境 | 第30-31页 |
| 4.2 企业内部资源分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 组织结构与人力资源分析 | 第32页 |
| 4.2.2 市场营销分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 连锁店铺营运分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 质量管理分析 | 第34页 |
| 4.2.5 财务资源分析 | 第34-35页 |
| 4.2.6 品牌与企业文化分析 | 第35页 |
| 4.3 安德鲁森优势与劣势分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 安德鲁森的竞争优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 安德鲁森的劣势分析 | 第36-38页 |
| 第5章 安德鲁森公司竞争战略的选择 | 第38-50页 |
| 5.1 成本领先战略 | 第38-40页 |
| 5.2 集中化战略 | 第40-42页 |
| 5.3 差异化战略 | 第42-48页 |
| 5.4 小结 | 第48-50页 |
| 第6章 安德鲁森竞争战略的实施与控制 | 第50-56页 |
| 6.1 因应差异化战略的组织结构的调整 | 第50-52页 |
| 6.2 生产技术的调整 | 第52页 |
| 6.3 产品研发的准备 | 第52-54页 |
| 6.4 店铺的调整与准备 | 第54页 |
| 6.5 沟通策略差异化 | 第54-55页 |
| 6.6 经营理念的转变 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
