中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-16页 |
一、研究的背景 | 第10-11页 |
二、研究的目的和意义 | 第11-12页 |
(一)研究的目的 | 第11-12页 |
(二)研究的意义 | 第12页 |
三、国内外研究现状 | 第12-14页 |
(一)国外研究现状 | 第12-14页 |
(二)国内研究现状 | 第14页 |
四、主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
(一)主要内容 | 第14-15页 |
(二)研究方法 | 第15-16页 |
第一章 供应链融资理论基础 | 第16-22页 |
第一节 供应链融资的概念 | 第16-18页 |
第二节 供应链融资的两大模式 | 第18-19页 |
一、应收类供应链融资模式 | 第18页 |
二、应付类供应链融资模式 | 第18-19页 |
第三节 供应链融资相关风险 | 第19-21页 |
一、供应链融资的信用风险 | 第19-20页 |
二、供应链融资的操作风险 | 第20页 |
三、供应链融资的市场风险 | 第20-21页 |
本章小结 | 第21-22页 |
第二章 X集团融资现状及问题分析 | 第22-33页 |
第一节 X集团基本情况 | 第22-27页 |
一、X集团市场情况 | 第22-24页 |
二、X集团财务情况 | 第24-27页 |
第二节 X集团供应链融资现状 | 第27-30页 |
一、X集团应收类供应链融资情况 | 第27-28页 |
二、X集团应付类供应链融资情况 | 第28-30页 |
第三节 X集团供应链融资出现的问题 | 第30-31页 |
一、X集团缺乏完善的供应链融资风险管理团队 | 第30页 |
二、X集团供应链融资信息平台管理滞后 | 第30页 |
三、X集团各部门配合不紧密 | 第30-31页 |
第四节 X集团供应链融资出现问题的成因分析 | 第31-32页 |
一、X集团财务管理人员对供应链融资业务缺乏认识 | 第31页 |
二、X集团本身信息管理透明度低 | 第31-32页 |
三、X集团缺乏健全的供应链融资管理制度 | 第32页 |
本章小结 | 第32-33页 |
第三章 X集团供应链融资存在的风险 | 第33-38页 |
第一节 应收类融资模式风险 | 第33-35页 |
一、应收类融资的信用风险 | 第33-34页 |
二、应收类融资的操作风险 | 第34页 |
三、应收类融资的市场风险 | 第34-35页 |
第二节 应付类融资模式风险 | 第35-37页 |
一、应付类融资的信用风险 | 第35页 |
二、应付类融资的操作风险 | 第35-36页 |
三、应付类融资的市场风险 | 第36-37页 |
本章小结 | 第37-38页 |
第四章 X集团供应链融资风险防范策略 | 第38-42页 |
第一节 X集团供应链融资信用风险防范策略 | 第38-39页 |
一、完善融资结构授信安排 | 第38页 |
二、建立互动式信息化供应链融资平台 | 第38-39页 |
第二节 X集团供应链融资操作风险防范策略 | 第39-40页 |
一、优化X集团财务队伍建设和健全考核监督机制 | 第39页 |
二、选择稳定供应链的合作伙伴实现风险外移 | 第39-40页 |
三、建立风险预警体系与应急预案 | 第40页 |
第三节 X集团供应链融资市场风险防范策略 | 第40-41页 |
一、加强X集团上下游合作促进规模效应 | 第40-41页 |
二、维护X集团与银行的合作关系 | 第41页 |
本章小结 | 第41-42页 |
第五章 X集团供应链融资风险防范策略实施的保障措施 | 第42-47页 |
第一节 管理环境保障 | 第42-43页 |
一、实时关注改性塑料行业政策导向 | 第42页 |
二、提升X集团管理层对信用体系的关注 | 第42页 |
三、加强X集团供应链融资风险文化建设 | 第42-43页 |
第二节 组织结构保障 | 第43-44页 |
一、发挥财务部门监督职能 | 第43页 |
二、加强各部门间合作 | 第43-44页 |
第三节 制度保障 | 第44-45页 |
一、落实供应链融资管理责任制 | 第44页 |
二、建立供应链融资风险控制的教育培训机制 | 第44-45页 |
第四节 市场竞争力保障 | 第45-46页 |
一、专注技术优势 | 第45页 |
二、优化销售方式 | 第45-46页 |
本章小结 | 第46-47页 |
结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
致谢 | 第51页 |