| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 2 相关概念界定及理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 战略与发展战略概述 | 第19-20页 |
| 2.2 发展战略的内容与步骤 | 第20-23页 |
| 2.3 主要分析工具及方法 | 第23-27页 |
| 3 BL医疗企业器械公司概述及环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 BL医疗器械公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 BL医疗器械公司宏观环境分析(PEST分析) | 第28-30页 |
| 3.3 BL医疗器械公司内部环境分析(SWOT分析) | 第30-32页 |
| 3.4 行业环境分析(五力模型) | 第32-37页 |
| 4 BL医疗器械公司发展战略的制定 | 第37-45页 |
| 4.1 BL医疗器械公司战略选择 | 第37-39页 |
| 4.2 BL医疗公司总体战略定位 | 第39-40页 |
| 4.3 BL医疗公司战略设计与实施 | 第40-45页 |
| 5 BL医疗器械公司战略实施的保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 注重企业文化建设 | 第45-46页 |
| 5.2 加强信息化建设 | 第46-47页 |
| 5.3 资金及人员保障 | 第47-48页 |
| 5.4 加强风险控制 | 第48-49页 |
| 5.5 品牌策略及外部资源保障 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |