SW高校绩效工资管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、选题背景、研究目的及意义 | 第10-12页 |
| (一)选题背景 | 第10-11页 |
| (二)研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-18页 |
| (一)国外研究综述 | 第12-15页 |
| (二)国内研究综述 | 第15-17页 |
| (三)国内外研究述评 | 第17-18页 |
| 三、研究方法及可能创新点 | 第18-19页 |
| (一)研究方法 | 第18页 |
| (二)可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第一章 基本概念及相关理论 | 第19-26页 |
| 第一节 基本概念界定 | 第19-22页 |
| 一、绩效 | 第19-20页 |
| 二、绩效考核 | 第20-21页 |
| 三、绩效工资管理 | 第21-22页 |
| 第二节 绩效工资管理的有关理论与应用 | 第22-26页 |
| 一、激励相容理论 | 第22-23页 |
| 二、双因素理论 | 第23-24页 |
| 三、强化理论 | 第24-26页 |
| 第二章 SW高校绩效工资管理的现状分析 | 第26-40页 |
| 第一节 SW高校基本情况描述 | 第26-27页 |
| 一、SW高校的办学规模 | 第26页 |
| 二、SW高校的师资情况 | 第26-27页 |
| 第二节 SW高校绩效工资管理实践 | 第27-31页 |
| 一、绩效工资管理主体 | 第28-29页 |
| 二、绩效工资管理前提 | 第29-30页 |
| 三、绩效工资管理方案 | 第30-31页 |
| 四、绩效工资管理流程 | 第31页 |
| 第三节 SW高校绩效工资管理效果调查分析 | 第31-40页 |
| 一、问卷调查 | 第32页 |
| 二、调查结果 | 第32-40页 |
| 第三章 SW高校绩效工资管理存在的问题及成因 | 第40-48页 |
| 第一节 SW高校绩效工资管理实施中存在的问题 | 第40-43页 |
| 一、绩效工资分配细则欠全面 | 第40-41页 |
| 二、绩效工资管理缺乏目标导向性 | 第41页 |
| 三、绩效工资管理缺乏过程监管 | 第41-42页 |
| 四、绩效工资收入差距大 | 第42-43页 |
| 五、绩效工资的激励形式单一 | 第43页 |
| 第二节 SW高校绩效工资管理存在问题的成因 | 第43-48页 |
| 一、地方高校办学经费不足 | 第43-44页 |
| 二、绩效分配规则制定不科学 | 第44-45页 |
| 三、绩效工资管理激励作用不显著 | 第45页 |
| 四、绩效考核体系不够完善 | 第45-46页 |
| 五、绩效考核过程缺少监督 | 第46-48页 |
| 第四章 优化SW高校绩效工资管理的建议 | 第48-53页 |
| 第一节 优化绩效考核制度 | 第48-50页 |
| 一、调整绩效工资分配规则 | 第48页 |
| 二、接纳基层教职工的管理意见 | 第48-49页 |
| 三、建立多元化的激励机制 | 第49-50页 |
| 第二节 加强绩效实施过程监督 | 第50-51页 |
| 一、提高职工对绩效工资分配的认识 | 第50页 |
| 二、提高绩效监督的执行力 | 第50-51页 |
| 三、完善绩效管理监督机制 | 第51页 |
| 第三节 加强绩效考核结果的反馈 | 第51-53页 |
| 一、确保绩效工资经费到位 | 第51-52页 |
| 二、注重绩效管理理念,提升监管水平 | 第52页 |
| 三、建立持续增长的绩效工资机制 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-59页 |
| 附录2 | 第59-60页 |
| 附录3 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
