| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 企业战略和战略管理 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国际商业银行战略管理 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内商业银行战略管理和转型 | 第13-15页 |
| 第2章 华夏银行概况及发展现状 | 第15-24页 |
| 2.1 概况 | 第15页 |
| 2.2 发展现状 | 第15-24页 |
| 2.2.1 取得的成绩 | 第15-20页 |
| 2.2.2 存在的问题 | 第20-24页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第24-25页 |
| 3.1.2 监管环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 经济环境(E) | 第26-30页 |
| 3.1.4 社会环境(S) | 第30页 |
| 3.1.5 技术环境(T) | 第30-31页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第34页 |
| 3.2.3 客户议价能力分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 替代产品分析 | 第35-36页 |
| 第4章 华夏银行内部资源分析 | 第36-42页 |
| 4.1 资本实力及股东情况 | 第36-37页 |
| 4.2 综合化经营情况 | 第37-38页 |
| 4.3 产品资源 | 第38页 |
| 4.4 客户资源 | 第38-39页 |
| 4.5 网点及重点区域布局 | 第39页 |
| 4.6 机制建设 | 第39-40页 |
| 4.7 人力资源 | 第40-42页 |
| 第5章 华夏银行SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.1 .优势(S) | 第42页 |
| 5.2 .劣势(W) | 第42页 |
| 5.3 .面临的机遇(O) | 第42页 |
| 5.4 .面临的挑战(T) | 第42-44页 |
| 第6章 华夏银行战略转型方向及措施 | 第44-48页 |
| 6.1 .同业战略转型趋势 | 第44页 |
| 6.2 .现阶段华夏银行面临的突出矛盾 | 第44页 |
| 6.3 .华夏银行战略转型方向 | 第44-48页 |
| 6.3.1 主体方向和目标 | 第44-45页 |
| 6.3.2 抓好竞争优势和特色品牌建设 | 第45-46页 |
| 6.3.2.1 重点打造“京津冀金融服务特色行” | 第45页 |
| 6.3.2.2 做好“中小企业金融服务商”战略重心转移 | 第45-46页 |
| 6.3.3 战略转型支撑点 | 第46-48页 |
| 6.3.3.1 “数字华夏”作为战略转型首要支撑 | 第46页 |
| 6.3.3.2 零售业务以社区化为抓手 | 第46页 |
| 6.3.3.3 持续推进绿色金融特色品牌建设 | 第46页 |
| 6.3.3.4 综合化经营分阶段确定重点 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |