| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 采购成本控制文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第15-17页 |
| 2 采购成本控制基本理论与方法概述 | 第17-24页 |
| 2.1 采购成本控制的定义和重要性 | 第17-18页 |
| 2.2 采购成本控制相关理论的概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 价值流理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值工程理论 | 第19-20页 |
| 2.3 采购成本控制相关方法的概述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 所有权总成本法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 目标成本法 | 第21-22页 |
| 2.4 基于供应商管理的采购成本控制方法的概述 | 第22-24页 |
| 2.4.1 供应商管理对采购成本控制的重要性 | 第22页 |
| 2.4.2 供应商管理方法 | 第22-24页 |
| 3 M公司铝压铸件采购成本控制现状 | 第24-38页 |
| 3.1 M公司经营概况及企业竞争环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 M公司铝压铸件采购成本控制现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 铝压铸件采购成本构成要素 | 第25-27页 |
| 3.2.2 项目开发阶段铝压铸件采购成本控制现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 量产阶段铝压铸件采购成本控制现状 | 第28-29页 |
| 3.3 M公司铝压铸件采购成本过高的影响因素及原因调研 | 第29-32页 |
| 3.3.1 调研问卷设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 调研数据统计分析 | 第30-32页 |
| 3.4 M公司铝压铸件采购成本控制存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 忽视对铝压铸件整个生命周期中采购总成本的关注 | 第32-33页 |
| 3.4.2 过度设计导致铝压铸件采购成本居高不下 | 第33-34页 |
| 3.4.3 缺少对量产铝压铸件的价格管控 | 第34-35页 |
| 3.5 M公司铝压铸件采购成本控制问题的主要原因分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 缺乏完善的供应商管理体系 | 第35-36页 |
| 3.5.2 自身的采购成本控制意识薄弱 | 第36页 |
| 3.5.3 采购成本控制制度和流程不够完善 | 第36-38页 |
| 4 M公司铝压铸件采购成本控制对策 | 第38-51页 |
| 4.1 项目开发阶段铝压铸件采购成本控制对策 | 第38-44页 |
| 4.1.1 基于所有权总成本法选出采购总成本最优的供应商 | 第38-41页 |
| 4.1.2 优化铝压铸件的设计标准来降低采购成本 | 第41-42页 |
| 4.1.3 基于目标成本法优化采购成本预算制度 | 第42-44页 |
| 4.2 量产阶段铝压铸件采购成本控制对策 | 第44-51页 |
| 4.2.1 优化量产零件的价格管控机制 | 第44-46页 |
| 4.2.2 基于价值流分析法的采购成本控制新思路 | 第46-51页 |
| 5 M公司铝压铸件采购成本控制方案的实施保障措施 | 第51-64页 |
| 5.1 公司制度保障 | 第51-54页 |
| 5.1.1 完善采购人员成本控制领域专业知识的培训机制 | 第51-52页 |
| 5.1.2 完善采购成本控制的绩效考评制度 | 第52-53页 |
| 5.1.3 完善采购人员采购成本控制的激励制度 | 第53-54页 |
| 5.2 供应商管理体系保障 | 第54-61页 |
| 5.2.1 提高供应商的产品质量 | 第54-55页 |
| 5.2.2 提高供应商的产品准时交付率 | 第55-56页 |
| 5.2.3 完善供应商绩效评分体系 | 第56-61页 |
| 5.3 采购环境保障 | 第61-64页 |
| 5.3.1 强化管理层及其他部门的采购成本控制意识 | 第61-62页 |
| 5.3.2 构建有利于采购成本控制的市场信息获取渠道 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 不足及展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
