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东方建设西洞庭物流园施工项目成本控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 成本控制研究综述第12-14页
        1.2.2 施工项目成本控制研究综述第14-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究内容与方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 施工项目成本控制的相关基础理论第18-26页
    2.1 施工项目成本控制概述第18-23页
        2.1.1 施工项目成本概述第18-20页
        2.1.2 施工项目成本控制的方法第20-23页
    2.2 全过程成本控制理论第23页
    2.3 施工项目的全过程成本控制流程第23-26页
第3章 东方建设西洞庭物流园施工项目成本控制现状分析第26-33页
    3.1 东方建设公司简介第26页
    3.2 西洞庭物流园施工项目概况第26-27页
    3.3 西洞庭物流园施工项目成本控制的现状第27-33页
        3.3.1 项目成本控制流程基础工作第27-29页
        3.3.2 项目成本控制效果第29-33页
第4章 东方建设西洞庭物流园施工项目成本控制问题分析第33-41页
    4.1 项目投标阶段成本控制存在的问题第33-34页
    4.2 施工准备阶段成本控制存在的问题第34-35页
        4.2.1 项目组织结构部门设置不合理第34页
        4.2.2 成本计划编制不完善第34-35页
    4.3 施工阶段成本控制存在的问题第35-40页
        4.3.1 施工过程中成本控制方法落后第35-37页
        4.3.2 关键成本要素控制不佳第37-40页
    4.4 竣工阶段成本控制存在的问题第40-41页
        4.4.1 忽视竣工阶段的成本控制第40页
        4.4.2 缺乏项目成本控制分析总结和考核第40-41页
第5章 东方建设西洞庭物流园施工项目成本控制改进对策第41-57页
    5.1 建立全过程成本控制的总体思路第41-43页
        5.1.1 运用全过程成本控制的必要性与可行性第41-42页
        5.1.2 项目全过程成本控制流程第42-43页
    5.2 项目投标阶段成本控制的改进措施第43页
    5.3 施工准备阶段成本控制的改进措施第43-46页
        5.3.1 合理优化组织结构明确各岗位职责第43-44页
        5.3.2 编制完善的项目成本计划第44-46页
    5.4 施工阶段成本控制的改进措施第46-54页
        5.4.1 运用挣值法进行成本和进度的动态控制第46-52页
        5.4.2 加大成本要素控制力度第52-54页
    5.5 竣工阶段成本控制的改进措施第54-55页
        5.5.1 提高工作效率增大项目收益第54-55页
        5.5.2 进行项目成本控制分析总结和考核第55页
    5.6 成本控制改进的保障措施第55-57页
        5.6.1 增强全员全过程成本控制意识第55页
        5.6.2 建立有效的激励机制和惩罚机制第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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