| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究文献 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念界定与理论分析 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 财务共享服务的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 管理决策相关概念 | 第21-22页 |
| 2.2 理论分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 财务共享实现管理决策的功能性 | 第22-23页 |
| 2.2.2 管理决策对财务共享的要求 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 D集团财务共享中心运行现状及成效 | 第25-34页 |
| 3.1 D集团背景及概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 D集团背景 | 第25-27页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 企业特点 | 第27-28页 |
| 3.2 D集团财务共享中心建设情况 | 第28-29页 |
| 3.2.1 建设背景 | 第28页 |
| 3.2.2 总体思路 | 第28-29页 |
| 3.2.3 组织实施 | 第29页 |
| 3.3 D集团财务共享中心对管理取得的成效 | 第29-33页 |
| 3.3.1 财务管理成本降低 | 第29-30页 |
| 3.3.2 公司财务服务水平及工作效率提高 | 第30-31页 |
| 3.3.3 推动公司财务职能的分离 | 第31-32页 |
| 3.3.4 统一财务制度,便于管理 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 管理决策视角D集团财务共享中心问题分析 | 第34-47页 |
| 4.1 D集团财务共享中心现状调查 | 第34-37页 |
| 4.1.1 调查过程 | 第34-37页 |
| 4.2 管理决策视角D集团财务共享中心存在的问题 | 第37-43页 |
| 4.2.1 组织机构不健全,制约管理决策全面性 | 第37-38页 |
| 4.2.2 业务流程不合理,阻碍管理决策合理性 | 第38-40页 |
| 4.2.3 信息系统不完善,妨碍管理决策及时性 | 第40-41页 |
| 4.2.4 绩效考核不科学,不利于管理决策科学性 | 第41-42页 |
| 4.2.5 风险防控不到位,影响管理决策准确性 | 第42-43页 |
| 4.3 D集团财务共享中心问题原因分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 组织机构层面 | 第43-44页 |
| 4.3.2 业务流程方面 | 第44页 |
| 4.3.3 信息系统层面 | 第44-45页 |
| 4.3.4 绩效考核层面 | 第45页 |
| 4.3.5 风险管控层面 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 管理决策视角下D集团财务共享中心优化对策 | 第47-58页 |
| 5.1 D集团财务共享中心优化设计 | 第47-56页 |
| 5.1.1 健全组织机构 | 第47-48页 |
| 5.1.2 规范业务流程 | 第48-50页 |
| 5.1.3 优化信息系统，提高管理决策及时性 | 第50-51页 |
| 5.1.4 改进绩效考核 | 第51-54页 |
| 5.1.5 加强风险管控 | 第54-56页 |
| 5.2 D集团财务共享服务优化方案有效实施的保障措施 | 第56-57页 |
| 5.2.1 公司管理层的大力支持 | 第56页 |
| 5.2.2 专业技术人才的支撑 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究不足 | 第59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录1 | 第63-67页 |
| 附录2 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |