| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-27页 |
| 1.1 引言 | 第8-10页 |
| 1.2 案例背景 | 第10-19页 |
| 1.2.1 我国上市公司股权激励应用现状及特点 | 第10-13页 |
| 1.2.2 我国房地产上市公司股权激励应用现状及特点 | 第13-16页 |
| 1.2.3 金地集团介绍 | 第16-19页 |
| 1.3 金地集团2010年股权激励方案介绍 | 第19-24页 |
| 1.3.1 金地集团2010年股权激励方案设计介绍 | 第19-21页 |
| 1.3.2 金地集团2010年股权激励方案实施结果 | 第21-24页 |
| 1.4 金地集团2010年股权激励方案实施效果 | 第24-27页 |
| 1.4.1 人事变动 | 第24-25页 |
| 1.4.2“金手铐”难以“兑现”，员工逐渐放弃 | 第25-27页 |
| 第二部分 案例分析 | 第27-50页 |
| 2.1 案例分析的目的意义、思路及创新之处 | 第27-29页 |
| 2.1.1 案例分析的目的 | 第27页 |
| 2.1.2 案例分析的意义 | 第27-28页 |
| 2.1.3 案例分析的基本思路、方法和主要内容 | 第28-29页 |
| 2.1.4 创新之处 | 第29页 |
| 2.2 理论基础及文献综述 | 第29-35页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第29-30页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第30-31页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第31-32页 |
| 2.2.4 国外研究综述 | 第32-33页 |
| 2.2.5 国内研究综述 | 第33-35页 |
| 2.3 金地集团2010年股权激励计划设计问题分析 | 第35-41页 |
| 2.3.1 激励对象：“双层身份”普遍，参与股利支付政策决策 | 第35-36页 |
| 2.3.2 激励工具：选择单一 | 第36-38页 |
| 2.3.3 股票期权生效条件：财务指标单一，未结合企业生命周期 | 第38-40页 |
| 2.3.4 分配比例：高管分配不均，核心员工所占比例较小 | 第40-41页 |
| 2.4 金地集团2010年股权激励计划设计改进分析 | 第41-46页 |
| 2.4.1 激励对象：回避股利支付政策决策 | 第41-42页 |
| 2.4.2 激励工具：引进限制性股票、虚拟股票和股票增值权 | 第42-44页 |
| 2.4.3 股票期权生效条件：引入非财务指标、行业指标 | 第44-45页 |
| 2.4.4 分配比例：缩小高管间差距，增大核心员工激励力度 | 第45-46页 |
| 2.5 促进股权激励计划有效开展的分析 | 第46-49页 |
| 2.5.1 收取期权费，提高激励对象放弃计划成本 | 第46-47页 |
| 2.5.2 结合高管薪酬设计股权激励计划 | 第47页 |
| 2.5.3 增添有关激励对象的约束条款 | 第47-48页 |
| 2.5.4 完善公司治理，保障股权激励计划有效开展 | 第48-49页 |
| 2.6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
