| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献回顾 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第11-13页 |
| 1.3 研究框架和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略的内涵和层次 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略的类型和条件 | 第16-18页 |
| 2.2.1 竞争战略的主要类型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业选择竞争战略的条件 | 第17-18页 |
| 2.3 差异化战略的内容和形式 | 第18-19页 |
| 2.3.1 差异化战略的涵义 | 第18页 |
| 2.3.2 差异化战略的内容与形式 | 第18-19页 |
| 2.4 战略管理分析的基本工具 | 第19-22页 |
| 2.4.1 五力模型 | 第19-20页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第3章 HL房地产公司战略环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 HL房地产公司的概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 HL公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 HL房地产公司的战略发展模式 | 第23-24页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业的竞争结构分析 | 第26-29页 |
| 3.2.3 外部环境评价矩阵 | 第29-30页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 HL房地产公司资源获取与规划能力分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 HL房地产公司运营管理能力分析 | 第32-34页 |
| 第4章 HL房地产公司差异化竞争战略选择 | 第34-44页 |
| 4.1 HL房地产公司面临的机遇与威胁 | 第34-36页 |
| 4.1.1 HL房地产公司面临的机遇 | 第34-35页 |
| 4.1.2 HL房地产公司面临的威胁 | 第35-36页 |
| 4.2 HL房地产公司的优势与劣势 | 第36-38页 |
| 4.2.1 HL公司的优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 HL公司的劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 HL房地产公司竞争战略的选择依据 | 第38-41页 |
| 4.3.1 HL房地产公司竞争战略的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 HL房地产公司竞争战略评估 | 第40-41页 |
| 4.4 HL房地产公司实施差异化战略的优势和必然性分析 | 第41-44页 |
| 4.4.1 实施差异化战略的优势 | 第41-42页 |
| 4.4.2 实施差异化战略的必然性分析 | 第42-44页 |
| 第5章 HL房地产公司差异化战略实施和保障措施 | 第44-52页 |
| 5.1 竞争战略差异化的目标和原则 | 第44-45页 |
| 5.1.1 竞争战略差异化的目标 | 第44页 |
| 5.1.2 竞争战略差异化的原则 | 第44-45页 |
| 5.2 差异化战略实施 | 第45-49页 |
| 5.2.1 差异化战略实施前的准备工作 | 第46页 |
| 5.2.2 差异化战略的实施方案 | 第46-48页 |
| 5.2.3 实施后评价与改进 | 第48-49页 |
| 5.3 战略实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.3.1 拓展公司融资渠道 | 第49页 |
| 5.3.2 加强人力资源管理 | 第49-50页 |
| 5.3.3 规范公司业务流程 | 第50页 |
| 5.3.4 完善公司营销策略 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |