VALEO公司新能源汽车零部件发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文选题的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 论文创新点和研究框架图 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理的研究基础 | 第13-17页 |
| 2.1 国内外战略管理的研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外战略管理的研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内战略管理的研究现状 | 第14页 |
| 2.2 相关理论的介绍 | 第14-17页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 第3章 VALEO公司外部环境现状分析 | 第17-29页 |
| 3.1 VALEO公司宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 当前新能源汽车零部件行业发展现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 国外新能源汽车零部件行业发展情况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 国内新能源汽车零部件行业发展情况 | 第24-26页 |
| 3.3 VALEO公司发展竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.3.5 同行业者的竞争程度 | 第28-29页 |
| 第4章 VALEO公司内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 VALEO公司内部资源分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 VALEO公司概况 | 第29页 |
| 4.1.2 VALEO公司研发能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 VALEO公司财务分析 | 第30页 |
| 4.1.4 VALEO公司人力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 VALEO公司生产能力分析 | 第31页 |
| 4.1.6 VALEO公司售后服务分析 | 第31-32页 |
| 4.2 VALEO公司核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 掌握新能源汽车零部件的核心技术 | 第32-33页 |
| 4.2.2 公司的企业文化优势 | 第33页 |
| 4.3 VALEO公司的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.3.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.3.3 机会 | 第35页 |
| 4.3.4 威胁 | 第35-36页 |
| 4.3.5 综合分析 | 第36-37页 |
| 第5章 VALEO公司发展战略制定 | 第37-46页 |
| 5.1 VALEO公司发展战略目标制定 | 第37页 |
| 5.2 VALEO公司层战略选择 | 第37-42页 |
| 5.2.1 技术领先战略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 与供应商的一体化战略 | 第38页 |
| 5.2.3 全面质量战略 | 第38-39页 |
| 5.2.4 精益生产战略 | 第39-40页 |
| 5.2.5 全员参与战略 | 第40-41页 |
| 5.2.6 企业多元化、并购联盟战略 | 第41-42页 |
| 5.3 VALEO公司职能层战略选择 | 第42-46页 |
| 5.3.1 产品研发技术战略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 工业4.0生产战略 | 第43-44页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第44-45页 |
| 5.3.4 财务战略 | 第45-46页 |
| 第6章 VALEO公司发展战略实施与保障 | 第46-54页 |
| 6.1 VALEO公司发展战略实施 | 第46-50页 |
| 6.1.1 产品技术创新 | 第46页 |
| 6.1.2 产品质量控制 | 第46-47页 |
| 6.1.3 制造本土化 | 第47-48页 |
| 6.1.4 公司流程优化 | 第48页 |
| 6.1.5 企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6.1.6 人力资源建设 | 第49-50页 |
| 6.1.7 财务精简 | 第50页 |
| 6.2 实施发展战略的保障措施 | 第50-54页 |
| 6.2.1 组建战略管理办公室 | 第50-51页 |
| 6.2.2 建立考核机制 | 第51页 |
| 6.2.3 提升领导者的领导力 | 第51-52页 |
| 6.2.4 完善创新体制机制 | 第52页 |
| 6.2.5 严格生产监管机制 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
