宝钢并购武钢的并购效应案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究相关文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第16-17页 |
| 第2章 企业并购相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 企业并购的概念及动因 | 第17-20页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 并购的动因 | 第19-20页 |
| 2.2 并购的绩效相关概念 | 第20-22页 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 并购绩效的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.2.3 并购绩效的评价方法 | 第22页 |
| 2.3 并购效应理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 并购正效应理论 | 第22-24页 |
| 2.3.2 并购零效应理论 | 第24页 |
| 2.3.3 并购负效应理论 | 第24-25页 |
| 第3章 宝钢股份并购武钢股份的过程 | 第25-32页 |
| 3.1 武钢、宝钢并购双方发展状况及并购动因 | 第25-29页 |
| 3.1.1 武钢股份发展状况及其被并购动因 | 第25-27页 |
| 3.1.2 宝钢股份的发展状况及并购动因 | 第27-29页 |
| 3.2 宝钢并购武钢的的方案内容 | 第29-32页 |
| 3.2.1 宝钢并购武钢的基本程序 | 第29-30页 |
| 3.2.2 宝钢并购武钢的具体方案 | 第30-32页 |
| 第4章 宝钢并购武钢的并购效应分析 | 第32-48页 |
| 4.1 宝钢并购武钢后的影响变化 | 第32-34页 |
| 4.1.1 对股权结构的影响 | 第32页 |
| 4.1.2 并购后对企业内部的影响 | 第32-33页 |
| 4.1.3 并购后对钢铁产业的影响 | 第33-34页 |
| 4.2 基于事件研究法的短期绩效分析 | 第34-40页 |
| 4.3 合并前后的财务状况对比分析 | 第40-43页 |
| 4.4 并购的效应分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 协同效应 | 第43-44页 |
| 4.4.2 产业链上下游议价能力加强 | 第44-45页 |
| 4.4.3 优化产品结构,提升国际影响力 | 第45页 |
| 4.4.4 顺应国家政策,推动钢铁行业去产能进程 | 第45-46页 |
| 4.5 后期整合需要注意事项 | 第46-48页 |
| 第5章 宝钢并购武钢的经验启示 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
