| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 资本运作为企业做大做强提供助力 | 第11页 |
| 1.1.2 上市融资是提高快递企业竞争实力的重要途径 | 第11-12页 |
| 1.1.3 快递企业的上市面临良好的政策环境 | 第12页 |
| 1.1.4 快递企业的上市模式各有利弊 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第18页 |
| 1.5.2 案例分析法 | 第18-19页 |
| 1.5.3 比较分析法 | 第19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-20页 |
| 1.6.1 选题的新颖性 | 第19页 |
| 1.6.2 建议的适用性 | 第19-20页 |
| 第2章 企业上市的主要模式及其特点 | 第20-24页 |
| 2.1 直接上市模式及其特点 | 第20页 |
| 2.2 间接上市模式及其特点 | 第20-22页 |
| 2.3 其他上市模式 | 第22-24页 |
| 第3章 我国快递行业上市现状及模式 | 第24-38页 |
| 3.1 我国快递行业上市的现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 我国快递行业融资步伐加快 | 第24-25页 |
| 3.1.2 我国快递行业融资规模迅猛增长 | 第25-26页 |
| 3.1.3 我国快递行业融资领域相对集中 | 第26-27页 |
| 3.1.4 我国快递行业集中度较高 | 第27页 |
| 3.1.5 快递企业总部和加盟商的股权关系难以协调 | 第27-29页 |
| 3.1.6 家族式快递企业管理弊端明显 | 第29页 |
| 3.2 我国快递企业上市的主要模式 | 第29-38页 |
| 3.2.1 国内借壳上市 | 第29-33页 |
| 3.2.2 国内IPO | 第33-35页 |
| 3.2.3 纽交所IPO | 第35-38页 |
| 第4章 我国快递企业上市模式的利弊分析 | 第38-52页 |
| 4.1 国内借壳上市的利弊分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 国家为借壳上市提供了良好的政策环境 | 第38页 |
| 4.1.2 借壳上市门槛低,可操作性强 | 第38-39页 |
| 4.1.3 上市准备周期短 | 第39-40页 |
| 4.1.4 拥有可供选择的良好壳资源 | 第40-41页 |
| 4.1.5 壳资源成本及其他成本较高 | 第41页 |
| 4.1.6 募集资金到位速度慢 | 第41-42页 |
| 4.2 国内IPO的利弊分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 上市费用较低 | 第42-43页 |
| 4.2.2 募集资金到位速度快 | 第43-44页 |
| 4.2.3 上市门槛高于国内借壳上市 | 第44页 |
| 4.2.4 时间成本较高 | 第44-45页 |
| 4.3 纽交所IPO的利弊分析 | 第45-49页 |
| 4.3.1 拥有良好的海外融资背景 | 第45-47页 |
| 4.3.2 有利于国际业务的拓展 | 第47页 |
| 4.3.3 纽交所上市发审效率高 | 第47-48页 |
| 4.3.4 上市成本高于国内上市成本 | 第48页 |
| 4.3.5 国际标准的上市门槛 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-52页 |
| 第5章 我国快递企业上市的建议和路径选择 | 第52-56页 |
| 5.1 对拟上市快递企业上市路径的选择 | 第52-53页 |
| 5.1.1 急于融资的快递企业可首选国内借壳上市 | 第52页 |
| 5.1.2 自身实力雄厚的快递企业可选择国内IPO | 第52-53页 |
| 5.1.3 不断拓展国际业务的快递企业可选择纽交所IPO | 第53页 |
| 5.2 对拟上市快递企业上市的建议 | 第53-54页 |
| 5.2.1 拟上市快递企业要合理处理总部和加盟商的关系 | 第53页 |
| 5.2.2 拟上市快递企业上市前应优化企业股权结构 | 第53-54页 |
| 5.3 对已上市快递企业的建议 | 第54-56页 |
| 5.3.1 注重盈利能力,完成企业上市业绩承诺 | 第54页 |
| 5.3.2 积极拓展海外业务,提高企业知名度 | 第54页 |
| 5.3.3 顺应加盟制转直营化的趋势,转变经营模式 | 第54-55页 |
| 5.3.4 加快自身转型升级,调整企业结构 | 第55页 |
| 5.3.5 可以根据自身发展需要对中下游企业进行重组和兼并 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 谢辞 | 第60页 |
