| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、选题的缘起及意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外相关研究进展及评述 | 第11-17页 |
| 三、思路框架与方法运用 | 第17页 |
| 四、本文拟解决的关键问题及创新点 | 第17-19页 |
| 第一章 广电媒体转型发展的宏观环境分析 | 第19-37页 |
| 第一节 相关概念厘定 | 第19-29页 |
| 一、“三网合一”与“三网融合” | 第19-22页 |
| 二、“媒介融合”与“媒体融合” | 第22-28页 |
| 三、“台网分离”与“网台合一” | 第28-29页 |
| 第二节 我国广电网台关系发展历程回顾 | 第29-35页 |
| 一、相关行业妥协的三网融合 | 第29-31页 |
| 二、广播电视割爱的台网分离 | 第31-33页 |
| 三、顶层设计推动的融合发展 | 第33-34页 |
| 四、广电媒体网台合一的不解情缘 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-37页 |
| 第二章 “台网分离”到“网台合一”的因果辨析 | 第37-59页 |
| 第一节 我国广电发展战略转型内在逻辑 | 第37-43页 |
| 一、三网融合倒逼台网分离 | 第37-39页 |
| 二、媒介生态要求媒体融合 | 第39-41页 |
| 三、集团化要求一体化平台 | 第41-42页 |
| 四、公平正义要求网台合一 | 第42-43页 |
| 第二节 战略转型的哲学思考：合与分、变化与不变 | 第43-50页 |
| 一、变,是必然,是合与分的显性联系 | 第44-46页 |
| 二、变,是过程性的,是具备发展时空相关性的 | 第46-48页 |
| 三、变与不变是结果导向的创新 | 第48-50页 |
| 第三节 网台分合的因果关系：因与果、起点与终点 | 第50-56页 |
| 一、台网关系背后的媒体运营能力 | 第50-52页 |
| 二、“分离”与“合一”互为因果 | 第52-54页 |
| 三、制播关系和台网关系的交互佐证 | 第54-55页 |
| 四、媒体转型的闭环运作系统 | 第55-56页 |
| 第四节 改革实践的衡定标准：是与非、效率与公平 | 第56-58页 |
| 一、人事、网台权利的公平性 | 第56-57页 |
| 二、保障社会效益化的盈利分配 | 第57页 |
| 三、确保网台合一可行的整体转制 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第三章 案例分析：平台媒体化的“华数模式” | 第59-66页 |
| 第一节 华数集团历史沿革 | 第59-61页 |
| 一、华数跨界融合史前期(1999-2002) | 第59-60页 |
| 二、数字化拓展与网络整合期(2003-2008) | 第60页 |
| 三、NGB时代的平台化过渡期(2009-2013) | 第60-61页 |
| 四、平台媒体化全产业链布局期(2014至今) | 第61页 |
| 第二节 华数传媒集团跨界融合发展现状 | 第61-65页 |
| 一、跨区域融合网络平台构建 | 第61-62页 |
| 二、全业务平台媒体化体系布局 | 第62-64页 |
| 三、多元化盈利模式资本整合 | 第64-65页 |
| 第三节 华数传媒集团融合跨界发展战略启示 | 第65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-69页 |
| 一、基于因果辨析与案例论证综合得出：网台合一的必要性 | 第66-67页 |
| 二、构建新型网台关系：平台媒体化到媒体平台化 | 第67-68页 |
| 三、研究不足及展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |