华北院工程公司EPC项目采购流程改进研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3. 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 EPC项目采购特点和基本流程 | 第14-21页 |
| 2.1 EPC工程总承包的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 目标明确 | 第14页 |
| 2.1.2 责权明确 | 第14-15页 |
| 2.1.3 采用总价合同 | 第15页 |
| 2.1.4 总承包企业对分包商结果负责 | 第15页 |
| 2.2 EPC总承包模式与传统模式的对比 | 第15-17页 |
| 2.2.1 适用范围的不同 | 第15-16页 |
| 2.2.2 招标方式的不同 | 第16页 |
| 2.2.3 承担风险形式的不同 | 第16页 |
| 2.2.4. 项目管理方式的不同 | 第16-17页 |
| 2.3 EPC总承包采购的内容和特点 | 第17页 |
| 2.3.1 项目采购的对象较为复杂 | 第17页 |
| 2.3.2 项目采购过程较为复杂 | 第17页 |
| 2.3.3 项目采购是动态过程 | 第17页 |
| 2.4 采购的基本流程 | 第17-20页 |
| 2.5 采购流程的重要性 | 第20-21页 |
| 第三章 华北院在EPC项目采购流程现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 华北院的企业背景 | 第21页 |
| 3.2 华北院工程公司现状 | 第21-23页 |
| 3.3 采购流程存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第23-24页 |
| 3.3.2 调查问卷反馈情况 | 第24页 |
| 3.3.3 问卷调查结果分析 | 第24-29页 |
| 第四章 基于华北院采购部门的流程改进 | 第29-53页 |
| 4.1. 改进采购流程的原则 | 第29页 |
| 4.2. 改进采购流程的方法 | 第29-31页 |
| 4.2.1 时间陷阱分析法 | 第30页 |
| 4.2.2 ECRS分析法 | 第30-31页 |
| 4.3 流程改进 | 第31-53页 |
| 4.3.1 采购合同审批流程的改进 | 第31-37页 |
| 4.3.2 采购设备付款审批流程的改进 | 第37-40页 |
| 4.3.3 招标流程的改进 | 第40-45页 |
| 4.3.4 供应商管理审核流程的改进 | 第45-50页 |
| 4.3.5 其他采购流程改进建议 | 第50-53页 |
| 第五章 港东项目案例分析 | 第53-62页 |
| 5.1 项目简介及背景 | 第53页 |
| 5.2 项目执行情况及效果 | 第53-60页 |
| 5.2.1 简述设备采购方案 | 第53-57页 |
| 5.2.2 采购招标过程 | 第57-58页 |
| 5.2.3 合同签订与预付款 | 第58-59页 |
| 5.2.4 催交 | 第59-60页 |
| 5.2.5 检验 | 第60页 |
| 5.2.6 质量体系审查 | 第60页 |
| 5.3 港东项目采购总结 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
