| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-15页 |
| 1.1 选题来源 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 文献综述 | 第7-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.3 研究综述 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.5 创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第13-14页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 2 概念界定和理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 城市综合体 | 第15页 |
| 2.1.2 产业综合体 | 第15页 |
| 2.1.3 科技产业综合体 | 第15-16页 |
| 2.1.4 科技产业综合体的准公共产品属性 | 第16-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 公共产品理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 产业集群理论 | 第19页 |
| 2.2.3 创新生态系统理论 | 第19-20页 |
| 3 扬州市政府推进科技产业综合体发展的主要举措及工作成效 | 第20-29页 |
| 3.1 扬州市政府推进科技产业综合体发展的主要举措 | 第20-23页 |
| 3.1.1 高效推进科技产业综合体建设 | 第20-21页 |
| 3.1.2 明确科技产业综合体产业发展方向 | 第21-22页 |
| 3.1.3 开展企业、人才及服务机构的招引 | 第22-23页 |
| 3.2 扬州市政府推进科技产业综合体发展取得的成效 | 第23-29页 |
| 3.2.1 载体建设渐具规模 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人力资源得到补强 | 第25-26页 |
| 3.2.3 服务功能持续提升 | 第26-27页 |
| 3.2.4 入驻企业量质齐升 | 第27-29页 |
| 4 扬州市政府发展科技产业综合体存在的问题及其原因 | 第29-43页 |
| 4.1 扬州市政府发展科技产业综合体存在的问题 | 第29-39页 |
| 4.1.1 认定管理缺乏标准,规划布局混乱失序 | 第29-31页 |
| 4.1.2 产业定位特色不足,招引项目低端同质 | 第31-33页 |
| 4.1.3 运营主体单一低效,专业机构机制缺失 | 第33-36页 |
| 4.1.4 生态营造功能偏弱,综合服务质量不足 | 第36-39页 |
| 4.2 制约科技产业综合体发展政府作用的原因 | 第39-43页 |
| 4.2.1 公共性与专业性之间的矛盾 | 第39-40页 |
| 4.2.2 政府短期行为与载体长发展周期之间的矛盾 | 第40页 |
| 4.2.3 市、县两级政府在发展科技产业综合体之间的博弈和矛盾 | 第40-42页 |
| 4.2.4 政策激励创新动机与企业机构投机行为的矛盾 | 第42-43页 |
| 5 政府推动创新载体发展的经验与启示 | 第43-51页 |
| 5.1 国(境)外成功创新载体发展经验 | 第43-46页 |
| 5.1.1 美国硅谷 | 第43-44页 |
| 5.1.2 法国索菲亚园区 | 第44-45页 |
| 5.1.3 台湾新竹科学工业园 | 第45-46页 |
| 5.2 境内成功创新载体发展经验 | 第46-48页 |
| 5.2.1 大连软件园 | 第46-47页 |
| 5.2.2 深圳宝安创业综合体 | 第47-48页 |
| 5.3 国内外政府推动创新载体发展经验启示 | 第48-51页 |
| 5.3.1 要有明确的支持目标和路线图 | 第48-49页 |
| 5.3.2 要厘清载体运营中的角色定位 | 第49页 |
| 5.3.3 要搭建创新载体分工协作网络 | 第49-50页 |
| 5.3.4 要营造宜创宜业宜居良好环境 | 第50-51页 |
| 6 扬州市政府发展科技产业综合体的对策建议 | 第51-58页 |
| 6.1 科学规划建设 | 第51-52页 |
| 6.1.1 坚持准公共产品属性和楼宇经济定位 | 第51页 |
| 6.1.2 加强区位布局科学规划和市县统筹 | 第51-52页 |
| 6.1.3 针对不同主体分类管理和准确施策 | 第52页 |
| 6.2 完善产业布局 | 第52-54页 |
| 6.2.1 推动特色化发展 | 第52-53页 |
| 6.2.2 推动高端化发展 | 第53-54页 |
| 6.3 提升运营水平 | 第54-55页 |
| 6.3.1 引入专业运营管理团队 | 第54页 |
| 6.3.2 建立市场运营收益机制 | 第54-55页 |
| 6.3.3 吸引社会金融资本投入 | 第55页 |
| 6.4 优化发展环境 | 第55-58页 |
| 6.4.1 完善服务配套 | 第55-56页 |
| 6.4.2 构建创新生态 | 第56页 |
| 6.4.3 加强政策保障 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
