摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第10-16页 |
1.2.1 西方项目管理现状及发展动态 | 第10-12页 |
1.2.2 国内项目管理现状及发展动态 | 第12-16页 |
1.3 主要研究内容 | 第16-17页 |
1.4 研究方法及预期成果 | 第17-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 预期成果 | 第18页 |
1.5 本章小结 | 第18-19页 |
第2章 国际EPC电力工程项目管理理论综述 | 第19-29页 |
2.1 EPC工程总承包模式概述 | 第19-23页 |
2.1.1 EPC工程总承包的概念 | 第19页 |
2.1.2 典型的国际EPC电力工程项目主要内容 | 第19-22页 |
2.1.3 典型的国际电力工程项目EPC总承包模式结构 | 第22-23页 |
2.2 国际EPC电力工程项目环境因素识别及识别方法 | 第23-25页 |
2.2.1 国际EPC电力工程项目环境因素识别 | 第23-24页 |
2.2.2 国际EPC电力工程项目环境因素识别方法 | 第24-25页 |
2.2.3 国际EPC电力工程项目环境因素的识别 | 第25页 |
2.3 国际EPC电力工程环境因素的评价 | 第25-28页 |
2.3.1 层次分析法 | 第26页 |
2.3.2 改进的层次分析法 | 第26-28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 国际EPC电力工程环境因素分析 | 第29-47页 |
3.1 国际EPC电力工程环境因素分类及清单 | 第29-35页 |
3.1.1 自然社会环境 | 第31页 |
3.1.2 政治环境 | 第31-32页 |
3.1.3 经济环境 | 第32页 |
3.1.4 工程合同环境 | 第32-33页 |
3.1.5 工程设计环境 | 第33页 |
3.1.6 工程采购环境 | 第33-34页 |
3.1.7 工程施工环境 | 第34页 |
3.1.8 调试交付环境 | 第34-35页 |
3.1.9 EPC管理环境 | 第35页 |
3.2 用改进层次分析法对环境因素因素进行识别 | 第35-46页 |
3.3 本章小结 | 第46-47页 |
第4章 国际EPC电力工程项目风险管理 | 第47-60页 |
4.1 投标阶段的风险管理 | 第47-51页 |
4.1.1 合同风险的形成 | 第48页 |
4.1.2 合同风险的管理 | 第48-51页 |
4.2 设计阶段的风险管理 | 第51-53页 |
4.2.1 设计风险的形成 | 第51-52页 |
4.2.2 设计风险的管理 | 第52-53页 |
4.3 采购阶段的管理 | 第53页 |
4.3.1 采购风险的形成 | 第53页 |
4.3.2 采购风险的管理 | 第53页 |
4.4 施工阶段的管理 | 第53-55页 |
4.4.1 施工风险的含义 | 第54页 |
4.4.2 施工风险的管理 | 第54-55页 |
4.5 调试交付阶段的管理 | 第55-56页 |
4.5.1 调试阶段风险形成 | 第55-56页 |
4.5.2 调试风险的管理 | 第56页 |
4.6 EPC总承包商管理能力的提升 | 第56-59页 |
4.7 本章小结 | 第59-60页 |
第5章 国际EPC电力工程项目案例分析 | 第60-74页 |
5.1 项目概况 | 第60页 |
5.2 项目总承包商组织结构概况 | 第60-61页 |
5.3 Q项目总承包在项目执行过程中管理能力存在的问题 | 第61-62页 |
5.4 Q项目各个阶段存在的具体问题 | 第62-70页 |
5.4.1 Q项目投标阶段存在的问题 | 第63-64页 |
5.4.2 Q项目设计阶段存在的问题 | 第64-66页 |
5.4.3 Q项目采购阶段存在的问题 | 第66-68页 |
5.4.4 Q项目施工阶段存在的问题 | 第68-69页 |
5.4.5 Q项目调试运行阶段存在的问题 | 第69-70页 |
5.5 对Q项目组织框架的调整及改进建议 | 第70-73页 |
5.6 本章小结 | 第73-74页 |
第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
6.1 结论 | 第74页 |
6.2 展望 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
作者简介 | 第80-81页 |
附录1:10位专家评价矩阵 | 第81-95页 |