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复杂环境下国际EPC电力工程项目管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状及发展动态分析第10-16页
        1.2.1 西方项目管理现状及发展动态第10-12页
        1.2.2 国内项目管理现状及发展动态第12-16页
    1.3 主要研究内容第16-17页
    1.4 研究方法及预期成果第17-18页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 预期成果第18页
    1.5 本章小结第18-19页
第2章 国际EPC电力工程项目管理理论综述第19-29页
    2.1 EPC工程总承包模式概述第19-23页
        2.1.1 EPC工程总承包的概念第19页
        2.1.2 典型的国际EPC电力工程项目主要内容第19-22页
        2.1.3 典型的国际电力工程项目EPC总承包模式结构第22-23页
    2.2 国际EPC电力工程项目环境因素识别及识别方法第23-25页
        2.2.1 国际EPC电力工程项目环境因素识别第23-24页
        2.2.2 国际EPC电力工程项目环境因素识别方法第24-25页
        2.2.3 国际EPC电力工程项目环境因素的识别第25页
    2.3 国际EPC电力工程环境因素的评价第25-28页
        2.3.1 层次分析法第26页
        2.3.2 改进的层次分析法第26-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 国际EPC电力工程环境因素分析第29-47页
    3.1 国际EPC电力工程环境因素分类及清单第29-35页
        3.1.1 自然社会环境第31页
        3.1.2 政治环境第31-32页
        3.1.3 经济环境第32页
        3.1.4 工程合同环境第32-33页
        3.1.5 工程设计环境第33页
        3.1.6 工程采购环境第33-34页
        3.1.7 工程施工环境第34页
        3.1.8 调试交付环境第34-35页
        3.1.9 EPC管理环境第35页
    3.2 用改进层次分析法对环境因素因素进行识别第35-46页
    3.3 本章小结第46-47页
第4章 国际EPC电力工程项目风险管理第47-60页
    4.1 投标阶段的风险管理第47-51页
        4.1.1 合同风险的形成第48页
        4.1.2 合同风险的管理第48-51页
    4.2 设计阶段的风险管理第51-53页
        4.2.1 设计风险的形成第51-52页
        4.2.2 设计风险的管理第52-53页
    4.3 采购阶段的管理第53页
        4.3.1 采购风险的形成第53页
        4.3.2 采购风险的管理第53页
    4.4 施工阶段的管理第53-55页
        4.4.1 施工风险的含义第54页
        4.4.2 施工风险的管理第54-55页
    4.5 调试交付阶段的管理第55-56页
        4.5.1 调试阶段风险形成第55-56页
        4.5.2 调试风险的管理第56页
    4.6 EPC总承包商管理能力的提升第56-59页
    4.7 本章小结第59-60页
第5章 国际EPC电力工程项目案例分析第60-74页
    5.1 项目概况第60页
    5.2 项目总承包商组织结构概况第60-61页
    5.3 Q项目总承包在项目执行过程中管理能力存在的问题第61-62页
    5.4 Q项目各个阶段存在的具体问题第62-70页
        5.4.1 Q项目投标阶段存在的问题第63-64页
        5.4.2 Q项目设计阶段存在的问题第64-66页
        5.4.3 Q项目采购阶段存在的问题第66-68页
        5.4.4 Q项目施工阶段存在的问题第68-69页
        5.4.5 Q项目调试运行阶段存在的问题第69-70页
    5.5 对Q项目组织框架的调整及改进建议第70-73页
    5.6 本章小结第73-74页
第6章 结论与展望第74-76页
    6.1 结论第74页
    6.2 展望第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页
作者简介第80-81页
附录1:10位专家评价矩阵第81-95页

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