| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 全面预算管理的概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 预算的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的含义 | 第16-19页 |
| 2.2 全面预算管理的作用 | 第19-21页 |
| 2.2.1 落实企业战略管理目标 | 第19页 |
| 2.2.2 沟通和协调各子公司、各职能部门工作 | 第19页 |
| 2.2.3 合理配置资源 | 第19-20页 |
| 2.2.4 明确工作责任 | 第20页 |
| 2.2.5 控制经济活动 | 第20页 |
| 2.2.6 考评经营业绩 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理的流程 | 第21-26页 |
| 2.3.1 全面预算的编制 | 第21-24页 |
| 2.3.2 全面预算的执行 | 第24页 |
| 2.3.3 全面预算的调整 | 第24页 |
| 2.3.4 全面预算的考评 | 第24-26页 |
| 第三章 D锰业集团公司概况及全面预算管理现状 | 第26-32页 |
| 3.1 D锰业集团公司的概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 D锰业集团公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 公司组织构架 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司经营及财务状况 | 第28页 |
| 3.2 D锰业集团公司全面预算管理现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织构架 | 第28-30页 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 | 第30页 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行 | 第30页 |
| 3.2.4 全面预算管理的调整 | 第30-31页 |
| 3.2.5 全面预算管理的考评 | 第31-32页 |
| 第四章 D锰业集团公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第32-41页 |
| 4.1 全面预算管理组织构架不合理,制度不完善 | 第32-33页 |
| 4.1.1 全面预算管理组织架构不合理 | 第32页 |
| 4.1.2 全面预算管理制度不完善 | 第32-33页 |
| 4.2 全面预算管理编制不科学,缺乏标准化步骤和流程 | 第33-37页 |
| 4.2.1 无清晰的预算编制层次,仅用年度计划完成全面预算编制工作 | 第33-34页 |
| 4.2.2 未确立全面预算编制的时间和标准化的步骤 | 第34-35页 |
| 4.2.3 编制流程杂乱无章,各环节无法匹配 | 第35-37页 |
| 4.3 全面预算管理执行不到位,没有定期编制预算执行分析报告 | 第37-38页 |
| 4.4 全面预算管理调整不及时,缺乏必要的沟通 | 第38-39页 |
| 4.5 全面预算管理未实施分级考评,考评指标过于简单 | 第39-41页 |
| 4.5.1 全面预算管理未实施分级考评 | 第39-40页 |
| 4.5.2 全面预算管理考评指标过于简单 | 第40-41页 |
| 第五章 D锰业集团公司全面预算管理的改进对策 | 第41-58页 |
| 5.1 增设预算管理委员会,完善全面预算管理组织架构和制度 | 第41-43页 |
| 5.1.1 增设预算管理委员会,完善公司全面预算管理组织架构 | 第41-43页 |
| 5.1.2 完善公司全面预算管理制度 | 第43页 |
| 5.2 制定清晰的预算编制流程和规范化的标准 | 第43-50页 |
| 5.2.1 确立全面预算层次,递进式实现战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2.2 确立全面预算编制的时间,拟定标准化步骤 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立循序渐进、科学的编制流程 | 第45-50页 |
| 5.3 编制预算执行分析报告,严控全面预算管理的执行 | 第50-52页 |
| 5.3.1 定期编制预算执行分析报告 | 第50-51页 |
| 5.3.2 严格规范全面预算管理的执行 | 第51-52页 |
| 5.4 建立沟通机制,提高全员参与度,定期对预算进行调整 | 第52-53页 |
| 5.5 实施预算分级考评,设置公正客观的预算考评指标 | 第53-58页 |
| 5.5.1 分层级、分层次对预算管理工作及目标完成情况进行考核 | 第54页 |
| 5.5.2 设置客观、公正,易于操作的预算考核指标 | 第54-58页 |
| 第六章 结论及展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 本研究的不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
