| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 一、 研究的背景、意义及目的 | 第9-10页 |
| （一） 研究的背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究的意义 | 第10页 |
| （三） 研究的目的 | 第10页 |
| 二、 文献综述 | 第10-13页 |
| （一） 地方政府融资平台的概念及设立的原因 | 第10-11页 |
| （二） 国内国有投融资企业发展阶段研究 | 第11-12页 |
| （三） 地方政府投融资平台的调研 | 第12页 |
| （四） 地方国有投融资平台公司的风险防范 | 第12-13页 |
| （五） 地方政府投融资平台的运作模式 | 第13页 |
| （六） 简要评述 | 第13页 |
| 三、 研究的内容框架 | 第13-15页 |
| 第二章 战略管理的理论基础 | 第15-19页 |
| 一、 战略管理基础理论 | 第15-16页 |
| （一） 战略管理理论的产生及发展 | 第15-16页 |
| （二） 战略管理的内涵 | 第16页 |
| 二、 战略管理研究方法简介 | 第16-19页 |
| （一） 战略分析与选择工具 | 第16-17页 |
| （二） 战略实施工具 | 第17-19页 |
| 第三章 国内城市新区投融资公司的成功发展模式 | 第19-25页 |
| 一、 天津滨海新区建设投资集团模式 | 第19-20页 |
| （一） 公司简介 | 第19页 |
| （二） 公司主营业务 | 第19页 |
| （三） 最近融资 | 第19-20页 |
| 二、 上海浦东新区浦发集团模式 | 第20-21页 |
| （一） 公司简介 | 第20页 |
| （二） 公司业务 | 第20页 |
| （三） 公司治理 | 第20页 |
| （四） 公司优势 | 第20-21页 |
| 三、 上海城市建设投资开发总公司模式 | 第21-22页 |
| （一） 公司简介 | 第21页 |
| （二） 公司管理组织架构 | 第21页 |
| （三） 公司运作模式 | 第21-22页 |
| （四） 融资能力 | 第22页 |
| 四、 总结成功经验 | 第22-25页 |
| 第四章 郑州新区下属国有投融资企业的情况分析 | 第25-31页 |
| 一、 设立的原因 | 第25页 |
| （一） 满足融资需要 | 第25页 |
| （二） 股权合作 | 第25页 |
| （三） 经营新区城市资源 | 第25页 |
| 二、 现状 | 第25-29页 |
| 三、 存在的问题 | 第29-31页 |
| （一） 承担公益性项目较多，负债率偏高 | 第29页 |
| （二） 融资方式单一 | 第29页 |
| （三） 资产质量不高 | 第29页 |
| （四） 企业经营分散 | 第29-30页 |
| （五） 管理部门多，效率低下 | 第30页 |
| （六） 法人治理结构不完善 | 第30-31页 |
| 第五章 郑东建设投资公司的 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| 一、 优势(strengths)因素分析 | 第32页 |
| 二、 劣势（weakness)因素分析 | 第32-33页 |
| 三、 机会（opportunity)因素分析 | 第33页 |
| 四、 威胁（threats)因素分析 | 第33页 |
| 五、 与浦发集团滨海新区建设投资集团及上海城投的差异比较 | 第33-35页 |
| 第六章 郑州新区国有投融资战略选择 | 第35-41页 |
| 一、 资产整合战略 | 第35页 |
| 二、 体制机制创新战略 | 第35-36页 |
| 三、 资源开发战略 | 第36页 |
| 四、 融资战略 | 第36-37页 |
| （一） 创新融资方式以及多层次融资 | 第37页 |
| （二） 拓宽融资渠道 | 第37页 |
| 五、 人才战略 | 第37-39页 |
| （一） 实行内部竞争上岗 | 第37-38页 |
| （二） 薪酬与业绩机能相结合 | 第38页 |
| （三） 打造培养高级人才战略 | 第38-39页 |
| （四） 实行人才退出策略 | 第39页 |
| 六、 品牌战略 | 第39-40页 |
| 七、 改组后的郑州新区投资集团组织管理架构 | 第40-41页 |
| 第七章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |