摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
第一节 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
一、 选题背景 | 第8页 |
二、 研究意义 | 第8-9页 |
第二节 文献综述 | 第9-11页 |
一、 国外研究综述 | 第9-10页 |
二、 国内研究综述 | 第10-11页 |
第三节 研究内容、方法及创新点 | 第11-13页 |
一、 研究内容及方法 | 第11页 |
二、 本文创新点 | 第11-13页 |
第二章 全面预算管理概述 | 第13-25页 |
第一节 全面预算管理的概念 | 第13-14页 |
一、 国外全面预算管理的定义 | 第13页 |
二、 国内全面预算管理的定义 | 第13-14页 |
第二节 全面预算管理的特征 | 第14-15页 |
一、 全面预算体现了全方位性 | 第14页 |
二、 全面预算管理具有明确的目标性 | 第14页 |
三、 全面预算管理具有较强的指导性 | 第14-15页 |
四、 预算管理是企业内控制度体系的核心 | 第15页 |
第三节 全面预算管理的作用 | 第15-17页 |
一、 有利于企业资源的配置 | 第15页 |
二、 有利于战略目标的实现 | 第15-16页 |
三、 有利于加强企业内部沟通及协调 | 第16页 |
四、 有利于加强企业内部管理 | 第16页 |
五、 考评各部门及个人绩效的依据 | 第16-17页 |
第四节 全面预算管理的模式 | 第17-18页 |
一、 以销售为核心的预算管理模式 | 第17页 |
二、 以利润为核心的预算管理模式 | 第17页 |
三、 以成本为核心的预算管理模式 | 第17-18页 |
四、 以现金流量为核心的预算管理模式 | 第18页 |
第五节 全面预算管理的体系 | 第18-23页 |
一、 全面预算管理的组织体系 | 第18-19页 |
二、 全面预算的编制流程、方法及内容 | 第19-22页 |
三、 全面预算的执行与控制 | 第22-23页 |
四、 全面预算的评估与考核 | 第23页 |
第六节 企业战略管理 | 第23-25页 |
一、 企业战略管理概念 | 第23-24页 |
二、 全面预算管理与企业战略的关系 | 第24-25页 |
第三章 LC 烟草公司全面预算管理现状 | 第25-38页 |
第一节 LC 烟草公司情况介绍 | 第25-26页 |
一、 企业概况 | 第25页 |
二、 企业组织结构及职责 | 第25-26页 |
第二节 LC 烟草公司实施全面预算管理的现状 | 第26-38页 |
一、 全面预算的编制基础 | 第26-28页 |
二、 全面预算编制的内容 | 第28-34页 |
三、 全面预算管理的内容 | 第34-37页 |
四、 全面预算管理的效果 | 第37-38页 |
第四章 LC 烟草公司全面预算管理存在问题及解决对策 | 第38-49页 |
第一节 LC 烟草公司实施全面预算管理存在的问题 | 第38-42页 |
一、 全面预算管理理念不普及,预算管理意识不强 | 第38页 |
二、 预算编制方法不够科学,预算的依据不充分 | 第38-39页 |
三、 只注重预算编制,不注重预算执行与控制 | 第39-40页 |
四、 预算反馈不及时或流于形式 | 第40页 |
五、 预算考评机制不够健全 | 第40-41页 |
六、 预算管理信息化建设有待加强 | 第41-42页 |
第二节 完善全面预算管理的对策 | 第42-49页 |
一、 采用科学合理的预算方法及完善预算定额指标体系 | 第42-43页 |
二、 精细化管理落实预算目标 | 第43页 |
三、 完善预算管理控制体系,加大预算执行与控制力度 | 第43-44页 |
四、 完善预算反馈机制,实时掌握预算动态 | 第44-45页 |
五、 完善预算考评机制,发挥预算激励作用 | 第45-46页 |
六、 加强预算管理信息化建设,提升预算管理水平 | 第46页 |
七、 加强企业文化建设,形成良好的预算管理氛围 | 第46-47页 |
八、 加强全面预算与战略规划的衔接,促进企业健康长远发展 | 第47页 |
九、 探索预算管理新模式,进一步增强预算的约束机制 | 第47页 |
十、 基于全面预算管理,逐步实现资金集中支付与管理 | 第47-49页 |
第五章 研究结论及展望 | 第49-51页 |
第一节 结论 | 第49页 |
第二节 展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录 | 第53-57页 |
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |