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关于GT农行临柜业务操作风险管理的研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究状况第12-13页
        1.2.3 文献评述第13-14页
    1.3 研究内容与方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究框架第15-17页
2 操作风险管理的相关理论基础第17-22页
    2.1 操作风险相关概念的界定第17-18页
        2.1.1 操作风险的定义第17页
        2.1.2 操作风险的特点第17页
        2.1.3 商业银行临柜业务操作风险的定义第17-18页
    2.2 操作风险管理的相关概念第18-19页
    2.3 操作风险管理的相关理论第19-22页
        2.3.1 内部控制理论第19-20页
        2.3.2 风险防控理论第20-21页
        2.3.3 公司治理理论第21-22页
3 GT农行临柜业务操作风险管理现状分析第22-39页
    3.1 GT农行企业概况第22-27页
        3.1.1 GT农行支行部门和网点情况第22-26页
        3.1.2 GT 农行业务经营情况第26-27页
    3.2 GT农行临柜业务操作风险管理现状概述第27-32页
        3.2.1 GT农行面临临柜业务操作风险类型第27-28页
        3.2.2 GT农行整体运营建设的现状第28-29页
        3.2.3 GT农行现有临柜业务操作风险管理体系第29-32页
    3.3 GT农行临柜业务操作风险管理存在的问题第32-39页
        3.3.2 风险管理部门权限和责任未理清第36-37页
        3.3.3 临柜人员和监管人员管理不到位第37页
        3.3.4 监管质效有待提高第37页
        3.3.5 风险防控和业务发展矛盾日益突出第37-39页
4 GT农行临柜业务操作风险管理问题原因分析第39-45页
    4.1 宏观层面第39-40页
        4.1.1 GT县同业竞争不规范第39-40页
        4.1.2 客户群体整体水平不高第40页
    4.2 制度层面第40-41页
        4.2.1 岗位设置不合理不科学第40页
        4.2.2 制度更新缓慢第40-41页
        4.2.3 部分规章制度零散不系统第41页
        4.2.4 信息沟通制度不到位第41页
    4.3 管理层面第41-43页
        4.3.1 机构和网点数量多第41-42页
        4.3.2 管理者对临柜操作风险认识不足第42页
        4.3.3 重业绩增长轻临柜建设第42页
        4.3.4 临柜业务违规成本低第42页
        4.3.5 员工素养不足第42-43页
    4.4 操作层面第43-45页
        4.4.1 技术系统不完善第43页
        4.4.2 过度追求服务效率第43-44页
        4.4.3 临柜人员风险意识淡薄第44页
        4.4.4 临柜人员结构不合理第44-45页
5 GT农行临柜业务操作风险管理优化对策第45-54页
    5.1 优化对策原则第45-46页
        5.1.1 效率性第45页
        5.1.2 可执行性第45页
        5.1.3 及时性第45-46页
    5.2 GT农行临柜业务操作风险管理优化对策内容第46-54页
        5.2.1 GT农行临柜业务操作风险管理结构和绩效管理方面第46-48页
        5.2.2 GT农行临柜人员队伍建设方面第48-50页
        5.2.3 GT农行规章制度与流程建设方面第50-51页
        5.2.4 GT农行临柜业务操作风险管理后督监管方面第51-52页
        5.2.5 GT农行临柜业务操作风险管理信息系统建设方面第52-54页
6 GT农行临柜业务操作风险管理优化对策实施的保障措施第54-57页
    6.1 激励考核保障第54页
        6.1.1 建立临柜操作人员科学、合理、实用的考核指标第54页
        6.1.2 优化银行网点考核体系第54页
    6.2 风险文化和意识保障第54-55页
    6.3 规章制度保障第55-56页
    6.4 学习培训保障第56页
    6.5 技术保障第56-57页
7 结论与展望第57-60页
    7.1 研究结论第57-58页
    7.2 展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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