ZH文化传播有限公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第11-15页 |
| 2.1 战略管理概念 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 二十世纪60-80年代主要理论流派 | 第12页 |
| 2.2.2 二十世纪80年代的理论发展 | 第12-14页 |
| 2.2.3 二十世纪90年代的理论发展 | 第14-15页 |
| 3 ZH公司发展现状及问题 | 第15-20页 |
| 3.1 ZH公司简介 | 第15-17页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第15页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 核心业务综述 | 第16-17页 |
| 3.2 存在的问题 | 第17-19页 |
| 3.2.1 核心业务与融资 | 第17页 |
| 3.2.2 定位与发展方向 | 第17-18页 |
| 3.2.3 组织结构问题 | 第18页 |
| 3.2.4 人力资源制约 | 第18页 |
| 3.2.5 现金流向问题 | 第18-19页 |
| 3.3 问题分析 | 第19-20页 |
| 3.3.1 战略管理体系缺失 | 第19页 |
| 3.3.2 竞争战略亟待厘清 | 第19-20页 |
| 4 企业战略分析 | 第20-26页 |
| 4.1 竞争环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第21页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 4.2 价值链分析 | 第21-23页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第21-22页 |
| 4.2.2 现有企业竞争分析 | 第22-23页 |
| 4.2.3 替代企业威胁 | 第23页 |
| 4.2.4 议价能力分析 | 第23页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第23-26页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第23-24页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第24页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第24页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第24-26页 |
| 5 竞争战略制定 | 第26-42页 |
| 5.1 企业战略总规划 | 第26-27页 |
| 5.2 公司战略 | 第27-30页 |
| 5.2.1 企业发展道路综述 | 第27-28页 |
| 5.2.2 使命与愿景 | 第28页 |
| 5.2.3 企业成长战略 | 第28-29页 |
| 5.2.4 四个阶段发展目标 | 第29-30页 |
| 5.3 竞争战略 | 第30-32页 |
| 5.3.1 竞争战略综述 | 第30页 |
| 5.3.2 聚焦战略 | 第30-31页 |
| 5.3.3 核心竞争战略 | 第31-32页 |
| 5.4 职能战略 | 第32-34页 |
| 5.5 战略实施和保障 | 第34-42页 |
| 5.5.1 建立完善的管理团队 | 第34-35页 |
| 5.5.2 建立科幻大师工作坊 | 第35页 |
| 5.5.3 建立“未来+”科幻创意平台战略 | 第35-36页 |
| 5.5.4 核心产品战略：合拍片 | 第36-38页 |
| 5.5.5 技术战略：研发CG数字电影技术 | 第38-39页 |
| 5.5.6 市场战略：衍生品先行的发展战略 | 第39-42页 |
| 6 结论 | 第42-44页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第42页 |
| 6.2 本文结论 | 第42页 |
| 6.3 不足与展望 | 第42-44页 |
| 6.3.1 本文的不足 | 第42页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45页 |
