海格通信连续并购战略的评估
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 2 国内外相关研究概述 | 第15-18页 |
| 2.1 国外研究概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 连续并购概念研究 | 第15页 |
| 2.1.2 连续并购动因研究 | 第15页 |
| 2.1.3 连续并购绩效研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内研究概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 连续并购概念研究 | 第16页 |
| 2.2.2 连续并购动因研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 连续并购绩效研究 | 第17-18页 |
| 3 海格通信连续并购的历程与动因 | 第18-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司发展战略 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司规模及产品类型 | 第19-20页 |
| 3.2 连续并购的历程 | 第20-23页 |
| 3.3 连续并购的动因分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 企业战略布局 | 第23-24页 |
| 3.3.2 扩大规模效应 | 第24页 |
| 3.3.3 获得新的利润增长点 | 第24-25页 |
| 3.3.4 增强科技创新能力 | 第25-26页 |
| 4 海格通信连续并购效果及风险分析 | 第26-35页 |
| 4.1 并购整合与效果分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 并购后的整合 | 第26-28页 |
| 4.1.2 并购后的效果分析 | 第28-32页 |
| 4.2 并购能力的提升 | 第32-33页 |
| 4.3 连续并购风险分析 | 第33-35页 |
| 5 基于平衡计分卡视角的海格通信并购绩效评价 | 第35-49页 |
| 5.1 财务维度 | 第35-42页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第36-38页 |
| 5.1.2 营运能力分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 偿债能力分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 增长能力分析 | 第40-42页 |
| 5.2 内部流程维度 | 第42-43页 |
| 5.3 客户维度 | 第43-45页 |
| 5.4 学习和成长能力维度 | 第45-47页 |
| 5.5 并购绩效评价小结 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 结论及启示 | 第49-50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A | 第53-54页 |
| 索引 | 第54-55页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
