| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 产品策略的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 产品的创新研发 | 第9-10页 |
| 1.3.2 产品差异性探究 | 第10-11页 |
| 1.3.3 产品组合探究 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 产品策略理论 | 第12-16页 |
| 2.1 产品的概念 | 第12页 |
| 2.2 产品策略的概念 | 第12-13页 |
| 2.3 产品策略的组成要素 | 第13-16页 |
| 2.3.1 产品组合谋略 | 第13页 |
| 2.3.2 产品差别性策略 | 第13-14页 |
| 2.3.3 新产品开发策略 | 第14-16页 |
| 第三章 RC 公司 EPON 产品发展环境与策略分析 | 第16-32页 |
| 3.1 RC 公司 EPON 产品发展环境 | 第16-25页 |
| 3.1.1 EPON 行业特征分析 | 第16页 |
| 3.1.2 竞争对手分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 EPON 技术发展分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 EPON 市场容量 | 第18-20页 |
| 3.1.5 用户分析 | 第20-21页 |
| 3.1.6 产品分析 | 第21-22页 |
| 3.1.7 EPON 产品的 SWOT 分析 | 第22-25页 |
| 3.2 RC 公司 EPON 产品的应用现状 | 第25-27页 |
| 3.3 RC 公司 EPON 产品策略的问题分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 EPON 产品组合的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 EPON 产品差异化的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 EPON 新产品开发的问题及分析 | 第30-32页 |
| 第四章 RC 公司 EPON 产品发展策略 | 第32-39页 |
| 4.1 产品组合策略 | 第32-34页 |
| 4.1.1 缩减 OLT 的产品组合深度 | 第32-33页 |
| 4.1.2 缩减 ONU 产品组合的深度 | 第33-34页 |
| 4.2 产品差别化策略 | 第34-36页 |
| 4.2.1 产品差别化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 服务差异化 | 第35页 |
| 4.2.3 产品质量体系的完善 | 第35-36页 |
| 4.3 新产品开发策略 | 第36-39页 |
| 4.3.1 精准定位策略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 独特卖点策略 | 第38-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |