| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-17页 |
| 1.3.1 价值链理论研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.2 成本控制理论研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 综合评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究框架 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 价值链的基本内容 | 第19-20页 |
| 2.1.2 价值链管理模式 | 第20页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第20-21页 |
| 2.3 基于价值链的成本控制理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 基于价值链的成本控制的内容 | 第21-22页 |
| 2.3.2 基于价值链的成本控制的特点 | 第22页 |
| 2.3.3 价值链成本控制与传统成本控制的差异 | 第22-24页 |
| 第三章 美的集团基于价值链成本控制的建立 | 第24-32页 |
| 3.1 美的集团基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 美的集团简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 美的集团的组织结构 | 第25页 |
| 3.2 美的集团的成本构成及特点 | 第25-27页 |
| 3.2.1 美的集团的成本构成 | 第25-27页 |
| 3.2.2 美的集团成本结构的特点 | 第27页 |
| 3.3 价值链成本控制的优势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 控制目标更合理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 控制方法更科学 | 第28页 |
| 3.3.3 控制范围更全面 | 第28页 |
| 3.4 美的集团成本动因分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 结构性成本动因分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 执行性成本动因分析 | 第30-31页 |
| 3.5 美的集团价值链成本控制内容 | 第31-32页 |
| 3.5.1 美的集团内部价值链成本控制内容 | 第31页 |
| 3.5.2 美的集团行业价值链成本控制内容 | 第31页 |
| 3.5.3 美的集团竞争对手价值链成本控制内容 | 第31-32页 |
| 第四章 美的集团基于价值链成本控制的应用 | 第32-39页 |
| 4.1 美的集团的战略定位分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 美的集团的优势分析 | 第32页 |
| 4.1.2 美的集团的劣势分析 | 第32页 |
| 4.1.3 美的集团的机会分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 美的集团的威胁分析 | 第33页 |
| 4.2 美的集团内部价值链应用 | 第33-35页 |
| 4.2.1 整合全球研发资源,降低研发成本 | 第34页 |
| 4.2.2 实行供应商库存管理,降低采购成本 | 第34页 |
| 4.2.3 建立生产基地,降低生产成本 | 第34-35页 |
| 4.2.4 设立事业部制度,全员参与成本控制 | 第35页 |
| 4.2.5 实行成本领先战略,控制企业成本 | 第35页 |
| 4.3 美的集团行业价值链应用 | 第35-37页 |
| 4.3.1 上游价值链——与供应商企业实行战略联盟,降低材料成本 | 第36-37页 |
| 4.3.2 下游价值链——以市场为中心,精准营销 | 第37页 |
| 4.4 美的集团竞争对手价值链应用 | 第37-39页 |
| 4.4.1 找准定位,生产专业化 | 第37-38页 |
| 4.4.2 价值链整合,增强竞争优势 | 第38-39页 |
| 第五章 效果评价及启示 | 第39-45页 |
| 5.1 美的集团基于价值链理论成本控制的效果评价 | 第39-43页 |
| 5.1.1 实现信息化管理,降低企业成本 | 第39页 |
| 5.1.2 生产规模化,降低生产成本 | 第39-40页 |
| 5.1.3 拓宽销售渠道,增加市场份额 | 第40-41页 |
| 5.1.4 增长收入,加强营运能力 | 第41-43页 |
| 5.2 启示 | 第43-45页 |
| 5.2.1 优化内部价值链,创造成本优势 | 第43页 |
| 5.2.2 加强上下游企业的合作,增强企业竞争力 | 第43-44页 |
| 5.2.3 实行竞争对手价值链整合及合作,增强企业竞争力 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 个人简历 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |