| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 第二章 项目团队建设理论 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 项目管理的产生与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的五个阶段 | 第17-20页 |
| 2.2 项目团队建设理论 | 第20-23页 |
| 2.2.2 项目团队的特点和构建 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目团队建设的意义 | 第23页 |
| 2.3 旅游地产项目团队建设 | 第23-26页 |
| 2.3.1 旅游地产项目的概念界定 | 第23-24页 |
| 2.3.2 旅游地产项目团队建设的特点 | 第24-26页 |
| 第三章 青峰岭旅游项目团队建设的现状及存在问题分析 | 第26-35页 |
| 3.1 日照市青峰岭旅游项目团队建设的现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 日照市青峰岭旅游项目背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 日照市青峰岭旅游项目团队建设现状 | 第27-29页 |
| 3.2 青峰岭旅游项目团队建设存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 组织机构与职能部门问题及分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 选聘管理方面问题及分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 绩效管理方面问题及分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 信息沟通机制方面问题及分析 | 第33-35页 |
| 第四章 青峰岭旅游项目团队建设流程及影响因素分析 | 第35-45页 |
| 4.1 青峰岭旅游项目团队建设的目标 | 第35-36页 |
| 4.2 青峰岭旅游项目团队建设的原则 | 第36-39页 |
| 4.2.1 项目团队建设整体性原则 | 第36页 |
| 4.2.2 项目团队建设目的性原则 | 第36-37页 |
| 4.2.3 项目团队建设协作性原则 | 第37页 |
| 4.2.4 项目团队建设渐进性原则 | 第37-38页 |
| 4.2.5 项目团队建设灵活性原则 | 第38-39页 |
| 4.3 青峰岭旅游项目团队建设的过程 | 第39-42页 |
| 4.3.1 形成阶段 | 第39-40页 |
| 4.3.2 变化阶段 | 第40页 |
| 4.3.3 规范阶段 | 第40-41页 |
| 4.3.4 成功阶段 | 第41-42页 |
| 4.3.5 解散阶段 | 第42页 |
| 4.4 日照市青峰岭旅游项目团队建设影响因素分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 项目团队领导 | 第42-43页 |
| 4.4.2 项目团队的目标 | 第43页 |
| 4.4.3 项目团队的团队文化 | 第43-44页 |
| 4.4.4 项目团队的成员互信 | 第44页 |
| 4.4.5 项目团队成员的沟通与合作 | 第44页 |
| 4.4.6 项目团队的有效激励 | 第44-45页 |
| 第五章 青峰岭生态旅游区旅游项目团队建设的对策 | 第45-54页 |
| 5.1 选聘优秀团队负责人 | 第45-47页 |
| 5.2 完善人力资源管理体系 | 第47-49页 |
| 5.3 明晰团队的权责机制 | 第49-50页 |
| 5.4 树立高尚团队理念 | 第50-51页 |
| 5.5 建立有效的团队建设管理机制 | 第51页 |
| 5.6 合理并充分应用团队考核结果 | 第51页 |
| 5.7 建立完善沟通机制 | 第51-52页 |
| 5.8 融入企业文化建设 | 第52-54页 |
| 第六章 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |