A乳品企业多元化战略研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 论文的研究方法及创新点 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.2.3 本研究的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述与国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 2.1 多元化经营概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 多元化经营的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 多元化经营的类型 | 第15-16页 |
| 2.2 企业实行多元化战略的动因和时机 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业实行多元化战略的动因 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业实行多元化战略的时机 | 第17页 |
| 2.3 多元化战略的效应 | 第17-19页 |
| 2.3.1 多元化战略的积极影响 | 第18页 |
| 2.3.2 多元化战略的风险 | 第18-19页 |
| 2.4 协同效应 | 第19-21页 |
| 第三章 A乳品企业战略环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 发展概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经营现状 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.4 核心能力分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 资源分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 第四章 A乳品企业相关多元化战略选择与定位 | 第36-47页 |
| 4.1 A乳品企业相关多元化战略发展方向 | 第36-42页 |
| 4.1.1 企业的生命周期分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 选择同心多元化战略的理由 | 第38-41页 |
| 4.1.3 企业实施同心多元化的协同效应分析 | 第41-42页 |
| 4.2 企业相关多元化首先发展的产业选择 | 第42-47页 |
| 4.2.1 建设有机果蔬生产基地 | 第42-44页 |
| 4.2.2 生态观光旅游景区的打造 | 第44-47页 |
| 第五章 A乳品企业多元化战略发展对策 | 第47-58页 |
| 5.1 A乳品企业原有优势向新发展产业的传递 | 第47-50页 |
| 5.1.1 内部资源优势的传递 | 第47-49页 |
| 5.1.2 能力的传递 | 第49-50页 |
| 5.2 新发展产业与核心乳品产业间的协调 | 第50-54页 |
| 5.2.1 资金方面的协调 | 第50-52页 |
| 5.2.2 发展方式上的协调 | 第52-53页 |
| 5.2.3 内部经营管理方面的协调 | 第53-54页 |
| 5.3 多元化产业的实施对策 | 第54-58页 |
| 5.3.1 对有机果蔬产业未来发展的对策 | 第54-56页 |
| 5.3.2 对生态景区进一步开发的对策 | 第56-58页 |
| 第六章 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
