非标自动化设备的项目变更管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的思路、方法和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 项目变更管理基本理论与流程 | 第13-20页 |
| 2.1 项目变更管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 项目变更的分类 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目范围的变更 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目进度的变更 | 第15页 |
| 2.2.3 项目人力资源的变更 | 第15页 |
| 2.2.4 项目价格的变更 | 第15页 |
| 2.2.5 项目主动的变更 | 第15-16页 |
| 2.3 项目变更管理的基本流程 | 第16-17页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第17-20页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第3章 B公司非标设备项目管理的现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 B公司介绍 | 第20-25页 |
| 3.1.1 组织架构及运作模式 | 第21页 |
| 3.1.2 项目管理环境和项目管理流程 | 第21-23页 |
| 3.1.3 现有项目变更管理流程 | 第23-25页 |
| 3.2 B公司项目管理的问题 | 第25页 |
| 3.2.1 项目实际成本超出预算很高比例 | 第25页 |
| 3.2.2 项目进度无法保证,很多项目存在延期 | 第25页 |
| 3.3 B公司项目变更管理问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 项目变更超出预算范围 | 第25-26页 |
| 3.3.2 项目变更流程有冗余可控性差 | 第26-27页 |
| 3.4 B公司项目变更管理改善的迫切性 | 第27-28页 |
| 第4章 B公司项目变更管理改善及雷达项目应用 | 第28-48页 |
| 4.1 B公司项目变更管理改善 | 第28-33页 |
| 4.1.1 通过项目范围变更管理来控制项目预算 | 第28-31页 |
| 4.1.2 项目变更流程的改善 | 第31-33页 |
| 4.2 汽车雷达生产线项目概况与项目预算及计划 | 第33-38页 |
| 4.2.1 汽车雷达生产线项目概况 | 第33-36页 |
| 4.2.2 汽车雷达生产线项目预算 | 第36页 |
| 4.2.3 汽车雷达生产线项目时间计划 | 第36-37页 |
| 4.2.4 雷达项目的人员计划 | 第37-38页 |
| 4.3 雷达生产线项目预算控制与变更流程改善 | 第38-45页 |
| 4.3.1 通过项目范围基线来确认项目预算范围 | 第38-40页 |
| 4.3.2 通过项目技术澄清来管理项目预算 | 第40-43页 |
| 4.3.3 通过客户变更管理来控制项目预算 | 第43-45页 |
| 4.3.4 变更流程改善后避免了项目交期拖延 | 第45页 |
| 4.4 雷达生产线项目的变更管理改善的总结 | 第45-48页 |
| 第5章 结语和展望 | 第48-49页 |
| 5.1 研究的结论 | 第48页 |
| 5.2 研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
