| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 战略的定义 | 第16页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 波特“五力”分析法 | 第19-21页 |
| 2.4 多元化战略 | 第21-22页 |
| 2.5 绿色发展战略 | 第22-23页 |
| 3 WX建设有限公司的外部环境 | 第23-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 潜在新进入者 | 第27-28页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.2.3 供应商还价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.4 购买者还价能力 | 第29页 |
| 3.2.5 同业竞争威胁 | 第29-30页 |
| 4 WX建设有限公司的内部环境 | 第30-39页 |
| 4.1 WX建设有限公司简介 | 第30页 |
| 4.2 WX建设有限公司发展的内部条件 | 第30-32页 |
| 4.2.1 管理架构 | 第30-31页 |
| 4.2.2 品牌资源 | 第31-32页 |
| 4.2.3 技术能力 | 第32页 |
| 4.2.4 人力资源 | 第32页 |
| 4.3 WX建设有限公司发展存在问题 | 第32-33页 |
| 4.3.1 技术研发能力不足 | 第32-33页 |
| 4.3.2 资本管理方式落后 | 第33页 |
| 4.3.3 公司业务模式单一 | 第33页 |
| 4.4 WX建设有限公司发展SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.4.1 WX建设有限公司发展的优势 | 第33-34页 |
| 4.4.2 WX建设有限公司发展的劣势 | 第34-35页 |
| 4.4.3 WX建设有限公司发展的机会 | 第35-36页 |
| 4.4.4 WX建设有限公司发展的威胁 | 第36-37页 |
| 4.4.5 SWOT分析结论 | 第37-39页 |
| 5 WX建设有限公司发展战略规划 | 第39-45页 |
| 5.1 WX建设有限公司发展战略总目标与阶段性目标 | 第39页 |
| 5.1.1 WX建设有限公司发展战略总目标 | 第39页 |
| 5.1.2 WX建设有限公司发展阶段性目标 | 第39页 |
| 5.2 绿色发展战略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 强化绿色发展理念 | 第40页 |
| 5.2.2 创新绿色发展实践 | 第40-41页 |
| 5.2.3 深化绿色发展合作 | 第41页 |
| 5.2.4 打造绿色竞争核心 | 第41页 |
| 5.3 多元发展战略 | 第41-43页 |
| 5.3.1 立足商业住宅开发 | 第42页 |
| 5.3.2 大力发展装潢产业 | 第42页 |
| 5.3.3 推进发展市政工程 | 第42-43页 |
| 5.3.4 多元产业协同发展 | 第43页 |
| 5.4 资本经营战略 | 第43-45页 |
| 6 WX建设有限公司发展战略实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 6.1 改革管理组织体系 | 第45页 |
| 6.2 改善资源配置比例 | 第45-46页 |
| 6.3 推进信息管理进程 | 第46-47页 |
| 6.4 加大相关人才引进 | 第47-48页 |
| 7 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 结论 | 第48-49页 |
| 7.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |